LCD TV 전문 업체의 특화된 기술과 화질로써 향후 2007년 세계최고의 Commercial Display 기업으로 거듭나려고 노력하고 있다.
3) 고객이 제품을 창조합니다.
‘Creation with Customer' 고객과 함께 세계 최고의 새로운 가치를 창조하는 기업이 바로 “최고의 열정, 협력과 창조, 고객감동”을 최우선으로 하는 “디
LCD(주)의 조직구성도이다.
Ⅱ. 기업분석
⑴ 생산방식은 무엇인가
Joan Woodward의 생산방식 10단계 중 태산LCD는 GroupⅡ의 Large-batch : Production of large batches, assembly line type에 해당하는 생산방식을 가지고 있다. 대량생산은 표준화된 부품을 대량으로 생산하는 제조과정이다. 산출물은 창고로 들어가
LCD TV 전문 업체의 특화된 기술과 세계 최고의 화질로 향후 2007년 세계 최고의 Commercial Display 기업으로 거듭나겠습니다.
* 세상에서 가장 쉽고 편리한 가치를 창조
디지털 시대의 기술진화 속도는 일반 소비자가 받아들이기 어려울 만큼 가속화되고 있습니다. 그렇기 때문에 소비자로 하여금 기술 변
Ⅰ. 글로벌 기업 삼성과 소니의 역사
ⅰ.삼성의 역사
1. 삼성의 탄생
선대회장인 고 이병철 회장은 1938년 3월 1일, 자본금 3만 원으로 대구시 수동, 지금의 인교동에 「삼성상회」라는 간판을 내걸고 사업을 시작했다. 처음에는 국내 각지에서 청과류와 건어류 등을 모아 만주, 북경 등지로 수출하
종이 인쇄물과 기존의 디스플레이 매체를 대신 할 수 있는 새로운 표시소자인 전자종이의 상용화와 시장 형성을 위한 기술 개발 경쟁이 치열해지는 가운데 머지않아 종이와 같은 디스플레이를 휴대할 수 있는 시대가 가까워지고 있다. 전기전자공학과를 지망하는 나는 이 전자종이기술에 대해서 관심
‘IT혁명’이라고 불리우던 2000년대 초반의 열풍을 통해 한국 기업들은 IT Solutions, 즉 ERP나 SCM, CRM과 같은 전사적 차원에서의 관리패키지들을 대부분 갖추게 되었다. 대기업으로부터 시작하여 이제는 중소기업에게까지 확장된 것이다.
하지만 많은 기업들이 막대한 비용을 들어 IT Solutions를 설치했고,
현재 한국 증권시장은 개인투자자들이 소외된 이른바 외국인과 기관의 독무대라 보아도 좋을 정도의 불균형적 시장이다. 이러한 상황에서는 개인이 증권을 보유함으로써 수익을 올린다는 것은 쉽지 않을 것이다. 정보의 차이는 물론이거니와, 자금력의 차이도 여실히 드러나기 때문이다. 물론 개인들
LCD 등에서 디지털 테크놀로지 리더의 이미지를 제품 이미지와 전략적으로 연계, 운영의 효율성을 극대화
② 조직 내부의 중요성 인식- 최고 경영층의 브랜드 가치의 중요성 인식
조직적ㆍ 집중적인 추진과 조직 내부의 공감대 형성이 이루어짐
5) 브랜드 가치 상승 배경
① 전략적 브랜
디스플레이 사업본부, 정보통신 사업본부의 3가지 사업부가 존재한다. 그리고 이들 사업본부를 통괄하는 LG전자는 경쟁력 강화와 수익성 창출의 핵심수단으로 Super A 활동을 전개하여 큰 성과를 달성하였고, 세계시장의 기술 주도권을 잡기 위한 기술경영 전략인 TL2005를 실행하는 등 세계시장에서 글로
디스플레이 방식에 따라 <표2-36>과 같이 구분해 볼 수 있다.
디지털 튜너와 디코더를 포함하고 있지 않아서 별도의 셋톱박스와 연결해야만 디지털 신호를 구현할 수 있는 디지털 TV가 분리형이라면 TV자체에 디지털 방송 수신기 즉, 셋톱박스를 내장한 제품을 일체형 디지털 TV라고 부른다. 일체형 TV의