Ⅰ. 서론
한국은 20세기의 산업화 개발체제를 해체하고 21세기 지식기반사회의 거버넌스 체제를 구축하고자 시행착오를 겪고 있다. 자율적인 체제전환이 이루어지지 않아 결국은 경제위기라는 외부적, 세계화 요인에 의한 강요에 의해 타율적으로 산업화 국가체제가 해체되고 정보화체제는 정착하지
경영통제기법
1. 예산통제
1) 예산통제의 관리론적 의의
예산이란, "미래의 경영계획을 수자로 표시한 것 또는 조직 내 재무
적 자원의 사용을 통제하기 위하여 발전된 미래의 지출, 수익 및 기대
이익에 대한 공식적 기술" 등으로 정의할 수 있다.
2) 예산편성의 계계
...이하 생략(미리보기
1. 통제란 무엇인가?
통제란 활동들이 계획한대로 수행되고 있는지 확인하기 위해 활동을 감시하고 어떤 중요한 차이를 수정하는 과정이다. 경영자는 어떤 활동을 완료했는지 평가하고, 실제적인 수행을 기대되는 표준과 비교하기 전까지는 부서들이 적절히 과업을 수행하고 있는지 알 수 없다. 효과
지휘활동
지휘활동은 기업목표달성에 몰입하도록 도와주는 활동
지휘활동(leading) 개념
종업원들이 적극적으로 몰입하도록 도와주는 경영자 활동
업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동
리더쉽을 통한 지휘활동
리더십(leadership) : 종업원들에게 영향을 미치는 능
활동
동기유발(motivation)
:종업원들이 목표달성을 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정
▪motive:개인이 어떤 목적을 위해 행동하도록 유도하는 심리상태
▪motivation:개인이 어떤 일에 대해 실제로 행동하도록 유도하는 것
동기유발이론
▪동기부여이론:매슬로우
▪두
통제란 “재무보고의 신뢰성, 업무의 유효성과 효율성, 적용되는 법률 및 규칙의 준수라고 하는 사항의 제 목적을 달성하기 위한 합리적 보증의 의도로 설정된 기업의 이사회, 경영자, 기타 구성원에 의하여 실시되는 절차”라고 정의하고 있다. 이는 기업의 경영활동 및 업무집행이 적법하게 이루어질
통제 : 경영 활동에 필요한 모든 계획을 화폐가치로 나타낸 예산으로 수립하고 이에 기초하여 경영활동을 수행하며, 예산과 실제 실행 결과의 차이를분석하는 관리 기법
[정보의 가치에 영향을 미치는 요인]
적합성(relevance) : 관리자가 의사결정을 해야 하는 상황에서 제공되는 정보가 얼마나 적절한
IV. 마케팅활동의 조정 및 통제
마케팅 관리과장에의 마지막 단계는 마케팅활동을 조직하고, 통제하는 것이다. 마케팅목표가 설정되고, 상황분석에 이어 표적시장의 선정 및 마케팅믹스의 결정에 이르는 과정을 실행하려면 기업은 이러한 마케팅활동의 흐름을 조정하고 통제할 수 있어야 한다.
특히
II. 통제의 필요성
기업의 경영활동에 대한 시의적절하고 유효한 통제가 이루어지지 않는다면 기업은 원하는 목표의 실적을 달성할 수 없을 뿐만 아니라 기업이 생산 활동에 투자한 자본에 대한 심각한 재무적 손실과 자원의 낭비가 발생하게 되며, 그 결과로 기업은 경쟁력을 상실하고 존재의 여부