경영활동
경영활동은 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적 활동이기 때문에 경영활동도 조직 전체적 차원에서 관리활동처럼 계획, 실천(지휘), 확인(통제) 그리고 피드백이라는 활동순서 내지 단계를 갖는다. 즉, 경영활동을 구성하는 각 기본적 기능(활동)들이 각자의 역할들을 충분히 다
[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조직의 상황에 따라 그 차이가 있을 수 있다. 그러나 일반적으로 통제과정은 먼저 표준(기준)의 설정, 실행결과(성과)의 측정, 표준과 성과의 비교(평가), 필요한 조치(피드백)를 취하는 기본적 과정을 거친다. 아
I. 의의와 전제조건
뉴만(W. H. Newman)은 "경영관리란 계획, 조직, 자원결합, 지휘, 통제의 계속적인 순환과정으로서 이 중에서 통제란 계획에 실적을 일치시키는 과정이다"라고 말하고 있다. 다시 말해서 통제는 계획수립, 조직화 등과 더불어 경영관리의 기본기능이며 집행활동을 미리 설정된 계획에
1. 표준 설정(establishment of standards)
표준은 어느 일정 기간에 기업이 달성하여야 할 목표를 나타내는 것으로서 경영활동을 통하여 실제로 성취된 업적의 성과를 측정하는 척도로 통제의 기준이 설정되는 것이라고 단정 짓기보다는 기업 목표 달성을 위한 경영계획의 구체적인 내용의 설정이 곧 통제의
III. 사후통제
사후통제(feedback or post-action/output control)는 최종 결과에 초점을 두는 것으로 실제적인 경영활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 활동을 말한다. 이러한 사후통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석
활동
1.공동의 참여를 이끄는 민주적 리더십
-의사 결정권을 하급자에게 위임
-종업원 등의 자발적 참여가 전제가 된 리더십
2. 종업원 중심 경영을 통한 동기유발 -동기유발 방법 : 종업원지주제도 -스톡옵션 등 다양한 인센티브 방법
3. 네트워크형 의사소통 체계의 구축 -하급자의
Ⅰ 서론
본 레포트는 삼성전자의 경영 활동을 조사했다. 주 내용으로 우선 첫째는 과정 측면에서 보는 경영 활동을 소개할 것이다. 이는 다시 말해, 삼성전자의 계획, 조직화, 지휘, 통제활동을 의미하는 것으로, 교과서 113페이지부터 217페이지까지 걸쳐진 내용이다. 둘째로는 삼성전자가 브랜드 측면
리더 = 타고난 사람
대표적인 연구
경험적 연구 : 역사적 경험을 통해 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 특성을 신체적 / 정신적 / 사회적인 관점에서 규명하려고 노력
한계 : 리더가 반드시 갖추어야 할 보편적인 자질을 규명하는데 필요한 명확한 근거가 없고, 리더가 되기 전과 된 후의 자질
II. 통제내용에 따른 통제 유형
1) 생산통제
생산통제(Production controlling)는 생산의 효과성과 효율성을 달성하는 측면에서 주로 물적자원 투입물의 변환과정에서 이루어지는 통제활동을 말한다. 생산통제는 전형적으로 생산운영에 관한 일정통제가 주를 이루고 있으나 최근 들어서는 품질에 대한 통
1.지휘활동(leading)의 개념
종업원들이 적극적으로 몰입하도록도와주는 경영자활동
업무를 잘 수행할 수 있도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동
2. 지휘활동의 분류
리더십을 통한 지휘활동
동기유발을 통한 지휘활동
원활한 의사소통을 통한 지휘활동
2. 리더십을 통한 지휘활동