셀프리더십의 기본개념
첫째, 누구나 어느 정도는 셀프리더십을 발휘하고 있다. 다만 유능한 셀프리더가 아닐 뿐이다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 선천적인 재능이 아니라 학습을 통해 얻어지는 것이다.
셋째, 셀프리더십은 경영자, 관리자, 종업원 모두에게 해당된다.
수퍼리더십
- 다른 사
Self-Leadership으로 구성됨.
① SK Values - 경영철학에 관한 확신과 열정, 자발적 의욕적 SUPEX 추구
* SUPEX : Super Excellent 의 줄임말, SUPEX 란 인간이 도달할 수 있는 최고치를 말하는 것으로 SK 전체의 중심이 되는 정신
② 패기 - 적극적 사고, 진취적 행동, 빈틈없고 야무진 일 처리
③ SKMS 실천역량 - 경영
2. 자기 리더십
최근 들어 팀의 리더와 구성원들이 자율적으로 관리하고 이끌어 가는 리더십에 관한 이론으로서 자기리더십(self-leadership)이론이 등장하였다. 자기 리더십은 "자기 스스로 자신을 리드하는 리더십"으로 부하들의 입장에서는 자기통제 하에 자신을 스스로 이끌어 나가고 리더의 입장에
영향력
강자형 리더
거래적 리더
비전제시형
리더
슈퍼 리더
초점
명령
보상
Vision
Self-Leadership
권력의
종류
직위/권한/강제
보상
관계적/영감적
공유가치
추종자들 반응
강압에 의한
복종
계산상의 복종
감정적 동화
주인의식에
기초한 동화
전형적인 리더의 행동
질책
질책
설득
동기부여
self-leadership)은 1980년대 조직 환경의 급속한 변화와 구성원의 가치관 변화 등으로 종전의 전통적인 리더십으로는 더 이상 조직의 목표를 달성할 수 없다는 인식이 고조되면서 자기관리의 확대로 Manz(1986)가 최초로 제안한 개념이며, 자신의 사고나 행동을 바람직한 방향으로 이끌어 가는 것을 말하며, 자
self-leadership)을 개발하는데 중점을 둔 지도성을 의미한다.
2. 도덕적 지도성과 문화적 지도성
도덕적 지도성은 지도자의 도덕성을 기반으로 한 지도성이다. 다시 말해, 지도자가 도덕적으로 감화를 발휘하여 구성원들에게 도덕적 문화를 제공해줄 때 조직이 효과적으로 운영될 수 있다고 보는 이론
1. 정의
자기 스스로에게 영향력을 발휘하는 리더십
자기 스스로 인생의 방향을 설정하고 자신에게 주어진 일에 최선을 다하는 자기경영 마인드
“Self-leadership is the practice of intentionally influencing your thinking, feeling and behaviors to achieve your objectives”
(Bryant & Kazan 2012)
<중 략>
셀프 리더십 전략
- 행
Self-Leadership
조원 이름을 써 주세요
목차
1
2
3
김상언 교수님과 셀프 리더십!
셀프리더십 7가지 힘과 10계명
나를 바꾸는 방법
No.
01
셀프-리더십
“김상언 교수님”
No.
01
셀프-리더십
“김상언 교수님”
소심하고 내성적인 성격이었던 학창시절
심지어 반장에 선출되었음에도 나서는 게 싫어 반장 직을
슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계 조사
1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
Manz & Sims(1991)에 의하면, 리더가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율적 리더를 만드는 리더십을 수퍼리더십(super-leadership)이라고 한다. 그러므로 수퍼리더십은 자율적 리더십(self-leadership