변화를 이끌어낼 수 있다. (여기에 공유된 리더십이 왜 좋은지를 뒷받침해주는 논지가 필요)
따라서, 본 연구에서는 조직 차원에서 조직원 개개인의 셀프리더십을 분석하고 평가하여 어떻게 개개인이 셀프리더십을 계발하고 최종적으로 공유된 리더십에 도달할 수 있는지에 초점을 맞추었다.
강조하는 리더의 모습일 것이다. 셀프리더십은 이러한 구성원의 자발적인 참여를 주된 동기로 하고 있다. 즉, 셀프리더십(Self-Leadership)이란 자기 자신에게 리더십을 행사하는 것으로써, 목표를 설정하고, 목표를 향해 돌진할 수 있도록 자신을 통제 하고 관리할 수 있는 강력한 힘을 기르는 것이다.
1.리더십이란?
-집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 백과사전에 정의되어 있다.
세계적인 리더십 전문가이자 미국을 대표하는 동기부여 강사이고 리더십 컨설턴트회사 인조이(INJOY)와 이큅(EQUIP)의 설립
리더십으로 만든 가장 훌륭한 정치적 계획의 사례이다. 문제와 대안을 ‘지방정부적, 주정부적, 지역적, 계층적 관점에서 분석’하였다.
매디슨의 ‘버지니아 플랜’은 토론의 토대이자 헌법의 핵심 원칙들과 중요한 조항들의 궁극적 원천이었다. 체제를 변혁시킬 수준의 변화를 꾀하는 과정에서