경영이론에 대한 과학적인 접근방법이 시도되고 기업조직에 적용되기 시작한 것은 산업혁명 이후로 보고 있다.
경영학 발전에 큰 영향을 미친 두 가지 조류는 독일 경영학과 영, 미국 경영학이다. 경영학의 발달과정을 살펴보면 경영학에서 다루었던 경영현상은 국가에 따라 다소 차이가 남을 알 수
전략을 취해왔다. 기업의 모든 라인에서 공정한 가격에 양질의 제품을 공급하는 것이었다. 그러한 전략을 실행하는데 있어서 그 기업의 접근 방식은 단순했다. 최고의 사람들을 구하고, 성공적인 회사 프랜차이즈를 세우는데 책임을 지우고, 급여를 매우 잘 지불했다. 이는 두개의 힘이 충돌하여 RBC의
기업의 내부능력분석
외부 여건의 분석에 의하여 여러 개의 기회가 포착되었을 때 그 중 하나를
선택하기 위하여 경영자가 해야 할 첫 번째 일은 자신의 기업이 이러한 기회
를 성공적으로 현실화할 수 있는 능력이 있는가를 판정하는 것이다.
기업의 내부 여건분석의 일차적 목적은 기업이 보유
1. 왜? 정주영 경영학인가? (인사말)
6.25 이후 지난 60여 년간 한국 산업 생태계는 그 어떤 나라보다 더욱 역동적인 모습을 보여 왔다. 그러나 2000년대 들어 산업생태계는 점차 그 역동성을 잃어가는 듯한 징조가 나타나고 있다. 그 대표적인 현상은 바로 2003년 이래 “창업율과 퇴출율의 지속적인 동시
갈수록 급격하게 변화하는 이유에는 여러가지가 있겠지만, 가장 핵심적인 이유는 바로 기술과 환경의 급속한 변화라고 분석된다. 기업은 환경의 영향을 많이 받는 유기체적인 조직이므로 이러한 환경에서 살아남기 위해서는 늘 환경에 대해 깨어있어야 하며, 이에 유연하게 적응하며 창조적 경영을
분석한 결과, 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어나, 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전략들에 대한 철저한 조사를 바탕으로 SWOT분석, BCG매트릭스분석, 포터의 본원적분석 등을 해 보았다
하려면 분석 전문가들이 지나치기 쉬운 산업이나 영업활동까지 정밀하게 관찰해야 할 경우가 많다.
특히 대체품에 관심을 기울여야 할 경우는 그 대체품이 자사의 제품과 가격 및 효능 면에서 대체성을 계속 향상시키는 경우와
또 그 대체품을 생산하는 산업이 높은 이윤을 얻고 있는 경우이다
I. 사업포트폴리오모형 - BCG매트릭스
사업포트폴리오(Business portfolio)모형은 기업이 보유하고 있는 기존의 사업 단위들에 대한 평가와 전략적 선택을 위해 사용하는 기법이다. 일반적으로 경영학도들은 포트폴리오라는 표현을 재무관리, 혹은 증권투자의 경우에 많이 사용하곤 한다. 포트폴리오의 기
★계획수립의 절차와 유형
1. 계획수립의 의의와 목적
1.1 계획수립의 의의
계획수립의 의의
경영관리과정을 전제로 경영학에서 목표달성을 위한 경영활동의 논리 전개는 합리적이며, 효율적인 관리과정에 있으며 관리과정의 첫 단계는 앞으로 수행하여야 할 과정의 의사결정이며 동시에 이를
전략방향 수립
- 비전과 전략적 위치를 고려, 전략방향의 설정
* 제 3단계 : 경영전략수립
- 세부적인 계획의 설정
* 제 4단계 : 실행
* 제 5단계 : 평가
-결과에 대한 문제점과 성과를 분석, 피드백 조치
3. 앤소프(Ansoff)의 경영전략
- ‘제품’, ‘시장’ 이라는 매트릭스를 만들어 각