1위에 오르기도 했다. 특히, 폴로를 철저히 벤치마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴이 후발주자로서 글로벌 브랜드인 폴로를 추월했다는 점은 오늘날 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다.
1. 국내시장의 빈폴
1.1. 국내시장 성공요인
1.1.1. 고품질 & 차별화된 디자인 빈폴의 주요 성공요인으로 꼽히는 것도 바로 품질과 디자인 중심의 상품 전개이다. 질 중심의 전략으로 고객의 필요에 적극적으로 대처해 나감으로써 소비자의 신뢰와 차별화된 이미지를 이끌어 냈다.
1.1.2. 칼라, 소재의
1. 리더쉽 (Leadership)
“리더쉽을 형성하는 요소는 많이 있겠습니다만 미래를 예측하는 통찰력과 강력한 실천력이라고 생각합니다. 이를 위해서는 자신의 사업 분야에 대한 전문적인 식견과 열정도 중요한 것이며 문제의 핵심을 제대로 파악하여 끈기 있게 풀어나가는 것도 중요하다고 생각 합니다.”
경영하고 있는 햄버거 중심의 패스트푸드 체인 음식점이다. 1979년 소공점을 시작으로 최근에는 해외까지 그 점포를 넓혀가고 있다. 롯데리아의 점포수는 국가별로 한국 797군데, 베트남 62군데, 중국 16군데이다. 특히 롯데리아는 국내 1070여개의 점포를 보유함으로써, 국내 패스트푸드업계 점포수 1위를
마케팅 활동과 브랜드 파워를 앞세워 전세계 패스트푸드 시장의 40%를 점유하고 있으며, 진출한 각국에서 시장 점유율 1위를 놓치지 않고 있다. 전 세계적으로 맥도날드에 맞서 자국 시장에서 최대 점유율을 유지하고 있는 패스트푸드업체는 필리핀의 졸리비 푸드와 한국의 롯데리아뿐이다. 국내 최초
금호타이어의 광고 또한 성능과 역동적인 이미지에 초점이 맞추어져 있다. 경쟁사인 한국타이어도 금호타이어와 같은 형식의 광고를 하고 있다. 환경기업 이미지의 선점기업이라는 것이 아직은 존재하지 않는 것이다. 이러한 부분을 잘 고려해서 금호타이어가 먼저 환경기업으로 광광고활동을 한다면
중국 고소득층 고객을 사로잡는 데는 비효율적이라고 판단하여, 중국 대도시에 소재한 고급 백화점 매장 위주로 의류를 유통하고 판매하였다. 고급 백화점이 부유층 소비자를 유인하기 위한 최적의 장소라고 보았기 때문이다.
또한 1994년 진입 이후 5년 여 동안은 중국의 주요 공항 내 카트 광고를 통
이랜드는 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것을 목표로 하고 있다. 1994년 중국 상해법인을 설립하고 이어 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 중국의 날로 높아가는 인권
(3) 프리미엄 이미지의 부족
고급 세단 부문의 국내시장 점유율은 30%대로 떨어졌다. 이는 프리미엄 이미지를 제대로 구축하지 못해 ‘돈 있으면 수입차를 사고 만다’ 라는 인식이 널리 확산되었기 때문이다. 특히 제네시스, 에쿠스, K9등이 경쟁하는 고급 세단 시장에서의 큰 위기라고 볼 수 있다.
셋째, 외국에 가보면 한국인들만 이용하는 한식당들이 많다. 이러한 점을 탈피하기 위해서 놀부가 사용한 구전 마케팅이 효과적일 수 있다. 처음엔 한국인을 중심으로 하다가 점점 입소문을 시작으로 외국인들을 끌어들이는 전략은 광고비 절감과 단순 광고보다 확실한 효과가 있을 수 있다.
넷째,