동기부여의 이론과 실제
1. 동기부여의 의의와 성격
동기부여(motivation)는 개인이 목표달성을 위해 자발적으로 지속적인 노력을 하는 과정을 말한다. 다시 말하면, 이는 여러 요인들에 의해 형성된 내적 심리상태로서의 동기(motive)를 실제의 목표지향적 행위로 실천하는 과정이라고 할 수 있다. 이러
동기부여의 이론과 실제
1. 동기부여의 의의와 성격
동기부여(motivation)는 개인이 목표달성을 위해 자발적으로 지속적인 노력을 하는 과정을 말한다. 다시 말하면, 이는 여러 요인들에 의해 형성된 내적 심리상태로서의 동기(motive)를 실제의 목표지향적 행위로 실천하는 과정이라고 할 수 있다. 이러
동기부여이론
1. 동기부여와 동기부여이론의 구분
1) 동기부여의 의미
동기에 관한 연구는 (1) 개인의 관점에서는 개인의 생산적인 생활을 좌우하고, (2) 조직의 관점에서는 조직의 존속과 생산성의 관건이 되며, (3) 사회의 관점에서는 인적자원의 효과적 이용에 직결된다는 점에서 중요성을 가진
Ⅰ. 서 론
사람은 목표로 한 바를 이루기 위해서는 그에 합당한 결과나 대가가 주어져야 열심히 움직이고 목표한 바를 성취하기 위해서 전력을 다하게 된다. 따라서 그들에게 동기를 부여한느 것이 매우 주요하다고 볼 수 있다. 사람은 어떤 행동을 할 때 목표를 설정하고 그 목표를 달성할 수 있으리
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여의 개념
조직의 관점에서 모티베이션이란 경영자의 관점을 첨가한 것으로서 ‘목표달성을 위해서 종업원의 지속적인 노력을 효과적으로 발휘시키는 것’으로 정의될 수 있다.
2. 중요성
조직목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원들에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있
모티베이션(동기부여)은 개인수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직 내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게 하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해는 매우 중요하다. 기존의 동기부여 이론들은 내용이론(content theory), 과정이론(process theory)으로
III. 동기부여의 이론
1. 고전이론
테일러는 기업의 경영 및 관리에서 동기부여의 중요성을 인식하고 고전이론을 제시하였다. 고전이론은 금전 및 소득의 증가가 생산성 향상의 주요한 동기가 된다는 이론이다. 그는 열심히 일하여 생산성을 높이는 사람에게 경제적 보상을 주어야 하며, 특별히 생
II. 과정이론
1. 브룸의 기대이론
동기부여에 기대이론을 최초로 적용한 학자는 브룸(Vroom, 1964)이다. 기대이론은 어떤 일을 하게 되는 사람의 동기는 자발적으로 여러 행동 대안을 선택할 수 있을 때 자신이 가장 중요시하는 결과를 가져 오리라고 믿고 기대하는 대안을 선택하는 과정을 말한다. 또
X. 사회복지조직에서의 동기부여
1) 업무상의 동기부여
첫째, 기술의 다양성과 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 제공한다. 즉, 직무를 구성하고 있는 많은 과업들이 다양한 기술과 전문성을 발휘하고 행동할 수 있는 기회를 제공하도록 구성되어야 할 것이다. 예를 들어, 반복된 문서처리는 다양성
I. 사회복지조직에서의 동기부여동기부여(motivation)는 사회복지서비스를 관리하는 데 중요한 요소이다. 최근 사회복지행정에서도 동기부여에 관한 많은 관심을 두고 있다. 사람이 어떨 때 근무의욕이 생기고 사기가 높아져 열성적으로 일하는지를 알아보기 위해 동기부여 과정과 사회복지조직에서