평가자들에 대한 비교의 문제가 야기(수용성이 낮아짐)
“competencies(역량)란 바람직한 종업원과 바람직하지 못한 종업원을 구별해주는요인.
조직적인 차원에서 추출한 이러한 역량은 조직의 미션과 가치를 반영해주고 있으므로 이를 “핵심(core)역량”이라고 한다. 변수화한 핵심 역량 사례를
■ 인재 평가
▶ 포스코의 평가제도
○ MBO 업적평가제도 (Management By Object)
MBO에서 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하
도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가
역량을 100% 발휘하기 위해
끊임없이 노력하는 열정인.
- 성취하는 열정인 -
끈기,추진력,의지,일에 대한 열정을 지니고 자기 일에 책임을 다하는 사람
-학습 하는 전문인 -
프로정신과 담당업무에 대한 최고의 전문지식을 겸비한 역량 있는 사람
-협력하는 조직인-
인간관계와 팀웍을 중시하
지금까지의 인사고과 평과는 정성적인 부문이 많아 평가의 신뢰성을 확보하기 어려웠다고 한다. 그리고 면담과 피드백이 없어 인재육성이라는 차원에서 도움이 되지않았고, 오랫동안 일률적인 척도 사용으로 인해 신뢰성와 객관성이 많이 결여되어 있었다. 현재의 평가방법은 각각의 사업부/ 직무에
역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으로 관찰 가능하고 측정 가능한 형태의 언행과 상관관
3. 평가보고서의 내용
1) 서론에 포함될 내용
정책평가보고서의 서론에는 다음과 같은 내용들을 포함하고 있어야 하며 이를 제대로
기술하고 있는가에 대한 검토를 실시한다.
첫째, 평가대상인 정책에 대한 내용 및 기술
① 정책의 성격에 대한 내용과 적절한 기술
② 정책의 실시자와 감
조직개발론 Final Project는 넥센타이어가 국내 동종업계 3위를 벗어나 Leading Company가 되기 위하여 추진하고 있는 제2의 도약을 성공적으로 이끌 수 있도록 Consulting Firm의 입장에서 접근하였다.
넥센타이어는 ‘선택과 집중’이라는 이름의 전략을 최근 발표 했으며, 중국 현지 공장 완성을 발
역량을 활용하게 하는 데 목적이 있다. 개방의 확대는 수평적으로는 타 부처 간의 인적자원 교류의 기회확대 및 민간에 대한 기회 확대를 포함하며, 수직적으로는 일정한 자격을 갖춘 외부의 유능한 인재에게 폭넓은 참여의 기회가 개방되었음을 의미한다. 우리나라 역시 고위공무원단 제도의 도입 이
시장규모와 수익의 확대․성장)의 두 가지 성장전략을 추구하고 있다. 또한 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나갈 것이다. 그리고 ‘NO 없는 도전, 나 아닌 우리, Fun To Work(즐거운 일터)’라는 조직문화를 추구함으로써 개인이 아닌 조직을 강조하고 있다.
인터넷 기업으로 성장하고 있다.
이 밖에도 해외시장 진출에 있어 선구적인 역할을 하고 있는 NHN 은
일본과 중국에서 탄탄한 비즈니스 기반을 확보하는데
성공하였으며 미국에도 법인을 설립함으로써 아시아를 넘어 세계 최고의 인터넷 기업으로
도약하기 위한 글로벌 역량을 갖추게 되었다.