Introduction : About 볼보건설기계
95년 AB볼보의 자회사
95년 소형방비전문제조업체 그룹펠잡 인수
97년 캐나다의 로드그레이더 업체 CRM매입
98년 삼성중공업 건설기계부문 인수
99년 25억 달러 매출
볼보그룹 5대부문중 두번째로 많은 매출비중
주력상품 : 굴착기, 로더
주요시장 : 유럽, 북
Introduction : About 볼보그룹
1927년 스웨덴에서 시작
전세계 20여 개 국가에 제조설비 구축
100여 국 80000여명의 직원
매출의 90%이상이 외국에서 발생 => 참된 의미의 글로벌기업
신흥시장인 아시아 중남미 지역에 적극적 투자
Introduction : About 삼성중공업
1998년 당시 조선부문, 가전부문, 중장비
Introduction : About 볼보그룹
1927년 스웨덴에서 시작
전세계 20여 개 국가에 제조설비 구축
100여 국 80000여명의 직원
매출의 90%이상이 외국에서 발생 => 참된 의미의 글로벌기업
신흥시장인 아시아 중남미 지역에 적극적 투자
Introduction : About 볼보건설기계
95년 AB볼보의 자회사
95년 소형방
2.투자논거에 입각한 철저한 실사
신벤 (Cinven. 사모펀드(PEF) )
오데온 (Odeon Cinemas. 극장체인.영국)
인수. 2000.
회계,법률,자산실사 이후 전략적 실사작업 추가
정예실사팀 파견
각 영화관의 사업현황, 지역내 경쟁업체 조사, 관람객 소비분석
정확한 인수가격 제시 가능
애널리스트 예상가격 (3
1. M&A 유형
기업매수는 크게 ① 자산매수(asset acquisition)와 ② 주식매수(stock acquisition)의 두 형태를 띤다. 자산매수는 매수기업이 계약에 따라 매각기업의 자산의 전부 또는 일부를 인수하는 것이며, 주식매수는 매수기업이 매각기업의 주주로부터 발행된 주식의 전부 또는 일부를 인수하는 것이다.
한
序論
Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
이명박 정부로 들어서서 정책대상·영역별로 난립하고 있는 비슷한 기능들은 수평적으로 통합하고, 중첩된 정부의 조직편제를 단순화하기 위해 대대적인 부처통합이 이루어졌다. 어느 정권 때나 늘 정부조직개편은 있었다. 하지만 늘
본 보고서에서는 M&A에 있어 합병(merger)에 초점을 맞추어 조직의 통합과정, 즉 PMI에 중점을 두고 논의를 전개하고자 한다. 본 보고서의 목적은 M&A의 성공을 위해서 PMI 과정에서 가장 필요한 요소를 밝히고자 함이다. 이를 위하여 사회과학의 연역적 방법론에 따라 성공적인 PMI를 위한 가설을 수립하고, SK
PMI팀(품질전문가, 경영진 등 전문가들로 구성되어 있으며 다양한 국적으로 이루어짐)을 파견하여 인수한 기업의 근무환경과 근무방식 등을 살펴보고 CEMEX의 표준화된 시스템과 근무기준 등을 적용. 뿐만 아니라, 직원들의 이야기 듣고 조언을 구함으로써 문화적 차이 또한 극복
EX) 1992년 스페인 회사
V. 합병후 통합(PMI: Post-Merger Integration)
M&A의 성패를 결정짓는 중요한 단계, 최고경영진으로 구성된 과도기적 통합 추진위원회 구성, 실무추진팀 구성, 통합과정에 대한 명확한 성과지표설정 및 장기적 목표 대비 성과를 평가한다.
드라마나 영화 등 많은 매체에서 비추는 기업합병은 네 번째 단계인 '
조직융합관리?
Post Merger Integration
가치와 문화를 공유한 하나의 조직
시너지 효과 단기간 창출
의의
인사융합관리는 기본적으로 조직
융합관리(PMI)의 하위 카테고리
통합부서의 제 인적자원관리방식을
담당& 관리 하는 것
제반환경 및 조건
인사배치기준의 타당성
승진의 타당성 및