序論
Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
이명박 정부로 들어서서 정책대상·영역별로 난립하고 있는 비슷한 기능들은 수평적으로 통합하고, 중첩된 정부의 조직편제를 단순화하기 위해 대대적인 부처통합이 이루어졌다. 어느 정권 때나 늘 정부조직개편은 있었다. 하지만 늘
조직융합관리?
Post Merger Integration
가치와 문화를 공유한 하나의 조직
시너지 효과 단기간 창출
의의
인사융합관리는 기본적으로 조직
융합관리(PMI)의 하위 카테고리
통합부서의 제 인적자원관리방식을
담당& 관리 하는 것
제반환경 및 조건
인사배치기준의 타당성
승진의 타당성 및
인사제도의 개혁을 동반하고 있으며, 인력관리의 분권화, 통제 중심에서 정책유도로의 변화, 능력발전의 강화 등을 그 특징으로 한다.
위의 선진국 사례처럼 현재 우리 정부의 행정개혁의 방향 또한 ‘생산성 높은 작은 정부’의 구축이라 할 수 있다. 즉, 정부는 21세기에 대비한 지식 창조형 행정체
관리 노력이 정보통신기술을 활발히 이용하여 이루어지고 있듯이 국가차원의 인적자원관리 노력에 있어서도 정보통신기술에 기반을 둔 교육정보화 환경구축에 힘써야 할 것이다. 인적자원이 가진 특징 중의 하나는 인적자원에 내재되어 있는 지식 내용간의 융합을 통해 보다 발전된 지식이 창출될 수
융합관리에 간단히 요약하며 앞으로의 향후과제를 제시하고자 한다.
Ⅱ. 조직융합관리 일반이론
1. 조직융합관리의 개념
조직융합관리(Post Merger Integration, PMI)는 ‘합병 후 융합’ 이라고 풀이되는 뜻 그대로 문화나 환경이 서로 다른 조직이 통합되었을 때 발생할 수 있는 문화적 충돌과 구성