유한킴벌리를 선정하였다. 두 기업 모두 일하고 싶은 직장순위 상위권의 기업으로 HRM시스템에 있어선 두 기업모두 성공적으로 제도를 수행하고 있는 것으로 알려져 있다. 이러한 일등기업들의 인적자원관리는 어떻게 구성되어 있을지, 어떠한 비교가 가능할지 공통점과, 차이점은 어떤 점들이 있을지
유한킴벌리 소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리클라크가 합작으로 설립되었다. 유한킴벌리는 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다’는 것을 기업의 기본 사명으로 삼고 있고, ‘정성껏 좋은 상품을 만들어
유한양행, K-C Trading LLC, K-C Hungarian Holding LLC가 각각 30% 46.4% 23.6%씩 소유하고 있다.
2.3.4.유한킴벌리조직도
<표 2-3-4 유한킴벌리 조직도>
2.4. 마케팅(그린마케팅)
유한킴벌리의 제품은 생활필수품 위주로 출시하기 때문에 고객들과의 접점이 무엇보다도 중요하다. 제품들은 편의점, 약국, 할인매장(
3-ii) 유한킴벌리 vs P&G
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인도 지역적 특색을 잘 파악하고 파고든 효과적인 경영 중 하나로 평할 수 있지만 유한킴벌리가 한국의 지역적인 특색을 가장 효율적으로 이용해서 성공을 거둔 사례는 미국계 동종기업인 P&G(The Procter & Gamble Company)와의 생리대 전쟁에서 승
3. 경영철학
▷인간존중
유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있다.
유한킴벌리는 21년 동안 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 단일 컨셉의 캠페인을 유지해왔다.
② 캠페인의 실천성
유한킴벌리는 KKG 캠페인을 시작한 1984년부터 산림청 산하 산림조합중앙회 내에 운영위원회를 설치하여 지속적으로 나무를 심어 왔고, 광고활동, 이벤트, 숲 관련 NGO 후원, 연구활동 지원
더욱 중요한 기업의 사회활동으로 자리 잡을 것이며 이러한 추세에 맞춰 기업의 사회적 책임이 무엇이며 어떠한 사례들이 있고 앞으로의 기업의 사회적 책임에 관한 논의가 필요한 시점이라는 판단 하에 기업의 사회적 책임에서 대표적인 성공사례로 뽑히는 유한킴벌리의 실례로 알아볼 것이다.
유한킴벌리 직원들의 자녀 수는 2명에 가깝다. 노사 관계도 크게 개선되어 신뢰경영을 바탕으로 하는 상생의 패러다임을 실현하고 있다.
기업경쟁력도 크게 향상되었다. 매출액이 지난 10년간 2배 가까이 성장하였으며, 순이익은 6배 이상의 폭발적인 증가를 기록하였다. 안전, 생산성, 품질 등 모든
유한킴벌리는 전 직원이 경영하는 회사’
• Tall & Flat 구조
- Tall 구조는 여러 개의 계층으로 조직을 구성한 구조
- Flat 구조는 조직의 층이 최대한 간소화
2) 직무교육
근로자에 대한 신기술사용 훈련 실시
- MPC (Machine Part Cross) 과정
- 문제해결능력 기법교육(Kepner-Tregoe Course)
- 생산부분