비교가 가능할지 공통점과, 차이점은 어떤 점들이 있을지 궁금하였다. 일례로 1997년의 외환위기 극복방법에 있어, P&G는 전직지원제도 등의 방법으로 구조조정을 통한 극복을, 유한킴벌리는 4조2교대 근무 방식 등의 변화를 통한 외환위기 극복을 하였다고 알려져 있다. 이러한 두 그룹의 위기 경영시 HRM
유한킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이
관리와 IT부문"으로 확장했다는 것이다. 특히 최근에는 HP, IBM 등과 업무위탁계약을 맺었는데 HP와는 10년간 30억 달러로 IT운영 위탁계약을 맺어 2,100명을 이적 시켰고, IBM에게는 급여계산 등 인사업무를 이관해 850명을 이적시키는 등 총 3,500명이 넘는 직원이 최근 2년간 P&G를 떠나게 되었다. 이런 대규모
남녀노소 구분 없이 누구나 한번쯤은 그 이유를 생각해 볼만하고 이러한 이유는 이미 많은 분석이 되어 검색사이트의 스타벅스 한 단어만 입력하여도 쉽게 찾아 볼 수 있다. 하지만 이에 대해 품질경영을 중점으로 우리들만의 또 다른 시각으로 스타벅스의 품질경영 사례에 대해 분석해 보고자한다.