지원제도 등의 방법으로 구조조정을 통한 극복을, 유한킴벌리는 4조2교대 근무 방식 등의 변화를 통한 외환위기 극복을 하였다고 알려져 있다. 이러한 두 그룹의 위기 경영시 HRM제도의 시행에서 차이가 드러나듯이 두 기업이 어떠한 조직문화와 제도를 가지고 있는지 알아보고 HRM 제도의 시행에 있어
유한킴벌리는 4조 교대제와 평생교육제도를 개발할 수 있었다. 그리고 이러한 경영이념은 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음 위에서 가능할 수 있었다. 4조 교대제와 평생교육제도 때문에 유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비를50%나 더 떠안아야 했지만 이
지원
→ 중․고․대학생 자녀 대상 입학금, 등록금 전액 지원
→ 유아 교육비 지원
→ 본인․배우자 및 자녀의 입원 치료비 지원
→ 퇴직금 누진제 운영
→ 단체 재해 보험 가입
→ 산재 요양자 상여금 전액 지급
→ 전근위로금 및 전근여비 지급
→ 경조금 및 경조휴가 지급
전근
유한양행 노사관계의 성격을 비교적 정확하게 표현하고 있다.
유한양행은 故유일한 박사의 인간존중의 인사관리와 노동조합 존중의 노무관리를 이어가고 있으며, 노동조합 또한 회사의 성과개선을 위해 단순한 묵인을 넘어 적극적 지원을 실천하고 있어 그 결과 은탑산업훈장(1999년 4월 21일), 노
제도
(2) 글로벌 자율보고(Global Reporting Initiative) : 기업의 수익성, 환경관리체계 및 사회공헌성의 3부분에 관하여 독립적 민간기구의 인증으로 발행되는 보고서
3. 녹색구매
1) 녹색 구매를 위한 정부정책
(1) 친환경상품구매 촉진법 : 친환경상품 구매를 적극 추진하고 정보제공 및 교육, 홍보 등을