롯데칠성은 현재 우리나라 음료업계에서 부동의 1위를 달리고 있는 기업이다. 매출액이나 순이익, 주가등을 종합하여 보았을 때 위대한 기업으로 도약중인 회사로 선정하는데 전혀 문제가 없다. 우리는 Good to Great와 Built to Last에 맞추어 롯데칠성을 비교하였다. 본격분석에 들어가기 앞서 롯데칠성을
보고서를 제출하도록 하여 그중에 하나를 최고 경영자가 선택하는 방식으로 운영하였다. 그렇게 해서 각조에서 완성한 보고서들을 통합하여 경영진(팀장과 부팀장)이 하나의 투자 대상을 선택하게 되고 그 과정을 결론에서 보이고 있다.
물론 이러한 과정이 실제와 차이가 있을 수 있다. 실제 경영
분석 및 대안제시
1. LG전자의 해외마케팅 현황
- 미국의 브랜드 전문 웹 사이트인 '브랜드채널 닷컴'이란 회사에서 전 세계 85개국 네티즌 4천여 명을 상대로 실시한 2003년 브랜드 파워 조사에서 삼성전자는 글로벌 브랜드 TOP5에 올랐다. 이는 한국 대표 브랜드 삼성이 이제 세계 소비자들에게 인정받
컬러 TV로 점차 교체되어가고 있는 상황으로 잠재수요가 1억 7천만 대에 이르는 것으로 파악되고 있다. 이러한 상황에서 우리는 현지의 중국국영기업과, 기타 중국에 진출한 해외기업의 경쟁상황을 알아보면서 중국으로의 시장진출과정과 유통과정, 유통구조를 분석하여 중국TV시장에 대한 분석을
일 국의 기업에 피투자국 ( host country )으로 해외직접투자 ( foreign direct investment :FDI )가 발생하면 해외자회사가 설립되게 되며, 이 자회사가 현지에서 사업을 영위하는 동안 경제적 또는 기타의 이유로 피투자국으로부터 투자원본을 본국으로 회수하는 경우가 있다. 이를 해외직접투자철수 ( foreign direct d
기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이
Ⅰ. 서론
오늘날 기업들은 날로 국제화 되어가고 시장도 함께 국제화 되어가고 있다
역사적으로 소규모의 부족국가를 제외하면, 한 국가로서의 체계를 갖추고 있는 한, 다른 국가와의 관계는 생성되게 마련이었다. 그런 의미에서 국제화는 오랜 역사를 갖고 있다고 볼 수 있다. 그러나 21세기를 바
우리는 이제 위에서 언급한 개념들을 기초로 해서 모니터 시장에서 전세계적으로 1.2위를 다투고 있는 삼성전자의 싱크마스터와 LG전자의 플래트론이라는 두 브랜드에 대해 논의해보고자 한다. 다시 말하면 1위 기업과 2위 기업의 마케팅 전략을 상호 비교, 분석해봄으로써 선두자리를 지키기 위한 1위
분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와