PeterF. Drucker(피터 드러커)
PeterF. Drucker(피터 드러커)가 1954년에 관리에 있어서 목표의 달성이 중요함을 주장하면서 MBO가 등장했다. 그는 “MBO(목표관리)란 개인 스스로의 능력을 발휘하고 책임소재를 정확히 하여 앞으로의 전망과 노력에 대한 전략을 제시하여 팀의 연대를 조정하여 관리원칙에 따른
『지식사회와 지식 근로자』
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THE ESSSENTIAL DRUCKER
이노베이터의 조건- 어떻게 스스로를 혁신할 것인가
中 3장 지식사회와 지식근로자
저자: PeterF. Drucker 作
저자 주요저서 《경제인의 종말 The End of Economic Man》(1939),
《산업인의 미래 The Future of Industrial Man》(1942)
《새로운 사회 The New Society》(1949),
《경영
리더십의 중요성
'성공적인 조직에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다.'(PeterF. Drucker)
'동일한 상황에서 경쟁 기업 간 승부는 비전 있는 지도자의 의사 결정에 좌우된다' (Alfred Chandler)
리더십 유형의 변화
조직원의 의식수준과 외부상황의 변화
영리를 위한 사업을 하지 않기 때문에 그 당시 비영리 단체에 몸담고 있던 대부분의 사람들은 경영이라고 불리는 그 어떤 것과도 연관을 맺어 이득을 볼 것이 아무것도 없다고 믿었다.
더구나 그들은 재무제표상의 이익이라는 개념은 전혀 마음에 두지 않았다. "(PeterF. Drucker, 1996: 13)고 하였다.
PeterF. Drucker)
MBO는 1954년 피터 드러커(PeterDrucker)가 그의 저서 「경영관리의 실제(The Prctice of Management )」에서 관리는 의도에 의한 것이라고 여기고 목표에 의한 성취를 이루는 것을 강조했으며 공공분야와 민간분야의 모든 경영분야에서 반드시 목표가 설정되어야 한다고 주장했다.
2. 제한된 합리
시간이고, 또한 미래 현상이란 전혀 예측할 수 없는 미래인의 현상이 아니라 우리의 현상이다. 그런 의미에서 드러커(PeterDrucker)는 “미래는 이미 우리 주위에 있다” PeterF. Drucker, management for the future, 고병국 옮김, 미래기업, p.33.
고 하였다. 즉, 내가 살고 있는 현재가 미래를 찾는 통로인 것이다.
지식 근로자(knowledge worker)
자신의 일을 끊임없이 개선·개발·혁신해 부가가치를 올리는 지식을 소유한 사람
과거 조직 – 육체노동자 –능률만 필요로 함.
육체 노동자들에게 지시를 내리는 사람만이 있고
지시를 받아 그대로 수행.
소수의 지식 근로자.
목표 달성 능력의 유무는 그들만의
목 차
리더십에 관한 통념
리더십에 관한 이미지
카리스마란?
왜 카리스마에 집착하는가?
메시아 컴플렉스
한 개인이 마치 메시아인 양 모두를 감당하지 않으면 안된다. 라는 강박관념에 사로 잡혀 엄청난 스트레스와 착각에 빠져 있는 상태를 일컫는 말이다.
군사정권 이후, 한국의 리더
피터 드러커(PeterF. Drucker)는 현존하는 경영학자 중에서 가장 막강한 영향력을 행사하는 인물이다. 시대를 앞서가는 경영 철학과 미래에 대한 놀라운 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 부친과 의사인 어머니 사이에서 태어났다. GE의 전 회장인 잭 웰치은 자