Ⅰ. 개요
세계적 수준의 인재양성을 이끌어내기 위하여 국가 경쟁력을 강화시키는 교육개혁안들이 정부의 주도하에 발표되었다. 특히, 5. 31교육개혁안의 주요목표인 열린교육체제를 구현하기 위해서 최소전공인정학점제도와 복수전공제도, 부전공제도, 전과제도 등의 도입을 통하여 사회적 수요와
생존’은 가장 1차적인 목표가 될 수 밖에 없다. 기업이 생존을 유지하기 위해서는 경영 환경에 잘 적응하여야 한다. 앞서 언급했듯이 현재의 경영 환경은 빠른 속도로 변화하고 있으며, 글로벌 경쟁 시대가 열림으로써 이제 한 기업의 경쟁 상대는 자국내의 타 기업을 비롯하여 전 세계의 기업들이 되
경쟁속에서 새롭게 태어나야 하는 시대적 요청에 직면해 있다.
이미 이러한 상황을 먼저 경험하고 있는 미국과 일본의 경우를 통하여 알 수 있듯이 그동안 일정 정도의 공동운명체적 관계를 맺어왔던 네트워크 내의 키 스테이션과 계열국 간의 운명 공동체적인 관계 유지는 균열이 불가피할 것으로
경쟁력이 헛된 구호임을 강조하였던 것도 원점에서 냉정한 시각으로 오늘날의 여건을 실사하자는 뜻에서였다. 이에 정부 기업 국민이 구상해야 할 패러다임 대전환(Great Shift)의 방향은 어떻게 설정돼야 하겠는가.
우리의 대책은 세 가지 개념 축에서 출발하여야 한다.
1. 축은 첨단기술의 발전과 정
경쟁 속에서 자금력을 바탕으로 기업들 간의 인수합병도 증가하였다. 외식업체별 치열한 경쟁 속에서 자금력을 바탕으로 기업들 간의 인수합병도 증가하였다. 외식업체 간 생존을 위한 마케팅 전략을 개발하며, 차별화하기 위한 다양한 전략이 등장하였고, 운영의 안정을 기반으로 판매 전략을 위한
디자인 경쟁력이 기업경영의 화두로 부상
□ 감성소비의 확산으로 인해 디자인이 제품 경쟁력의 핵심요소로 정착
기능, 품질 등 전통적 가치보다 디자인, 브랜드와 같은 소프트요소가더욱 중요
한 경쟁요인으로 부상
특히 기업간 기술 격차가 작고, 가격경쟁이 심한 산업의 경우 디자인이 가장 강
Ⅰ. 서론
현대의 글로벌 경영 환경은 빠르게 변화하고 경쟁이 치열한 상태다. 글로벌 시장의 개방과 기술의 발전으로 인해 기업들은 국내뿐만 아니라 해외에서도 경쟁을 해야 하는 것이 현실이다. 이에 따라 기업은 경쟁심화 상황에서 살아남기 위해 목표와 사명을 명확히 설정하고 적절한 전략을
100대 기업의 30년 잔존율
내·외부의 끊임없는 변화의 Triggers로 인해 기업들은 지속적인 부침을 겪고 심지어는 생존 자체를 위협 받기도 하여 기업들이 그 지위를 장기간 유지하는 경우는 흔치 않음
Source: Fortune Magazine
Firestone, General Foods, Colgate-Palmolive, etc
Bethlehem Steel, Heinz, General Mills, Unisys, etc
Anheus
생존 이긴 자가 모든 것을 다 갖는 승자독식의 세계만을 보여주고 종용하려 한다. 숨막히는 현실이다.
서바이벌 가수오디션이었던 슈퍼스타k의 인기에 힘입어, 서바이벌 예능이 공중파로 확장되었는데. mbc가 선두주자로 나서면서, 서바이벌 가수오디션-위대한 탄생, 서바이벌 가수 경연-나는 가수다