조직이란
매트릭스 매니지먼트(Matrix Management)라는 경영기법에서 나오는 개념
전문 스태프를 분산 배치해서 현지의 일상업무 조언자이자 중앙의 스태프로서 기능을 동시에 수행하도록 만든 조직
지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성해 운영하는 조직형태
1.1 국제기업의 조직형태
기업이 규모가 커지면 한 사람이 사업을 추진해 나가는 것은 불가능해진다. 따라서 한 사람의 힘으로 이룰 수 없는 사업을 효과적으로 수행하기 위한 조직이 필요하게 되며, 조직은 기업을 관리하고 업무를 효율적으로 수행하기 위해서 기업 내 구성원들간의 직무 및 기타 상
조직이 아닌 수출마케팅의 기능강화
-> 국제화가 진전되면서 수출부서는 더 이상 효율적인 역할을 수행하기가 힘들게 되고 새로운 조직구조의 필요성을 느끼게 됨에 따라 독립적인 국제사업부 조직형태를 갖게 된다.
국제사업부 조직
해외활동의 확대로 인해 등장하는 조직형태
제품수가 적
1. 무역부 조직이 변화시기
보호무역장벽이나 본국에서의 생산 원가 상승 등으로 인하여 무역부서 형태로는 국제활동을 신장할 수 없는 상태에 이르면 이를 관리하기 위한 해외자회사 조직이 필요하다.
2. 자회사 조직의 변화시기
기업의 국제활동이 국내 영업활동처럼 중요한 위치를 차지하게 되
조직구조의 정립이 필요하다.
Ⅱ. 본론
1. 조직이론
1) 조직에 대한 관점
조직과 조직의 기능을 살펴보는 데는 여러 가지 방식이 있다. 그 중 두 가지 중요한 관점이 있다. 하나는 개방시스템 관점(open systems approach)이고 다른 하나는 조직형태적 관점(organizational configuration framework)이다.
(1) 개방
조직 개편에 따라 기존의 다수의 전문화 된 기능들로 세분화 된 중앙 집권적 기능조직형태인 본부 및 산하 BU(Business Unit) 제도를 전면 개편해 책임경영체제의 정착을 골자로 하는 사업 본부제를 새로 도입하였다. 즉, 여객사업본부, 화물사업본부, 항공우주사업본부, 기내식사업본부, 호텔면세사업본부
상품성의 절묘한 조화로 소비자들에게 예술과 상업이 어떻게 어울릴 수 있는지를 보여주고 있다.
이렇듯 우리나라 패션계에 자존심을 지켜 나가고 있는 브랜드인 쌈지의 조직형태 및 경영 방침 등을 알아봄으로써 쌈지의 경영조직과 향후 발전 방향에 관해 알아보기 위해 조사하게 되었다.
조직
공식화
낮다
집권화
낮다
(4)기술
1)유한킴벌리 3대 혁신 기술
-섬유소(Fiber)
섬유소 기술은 유한킴벌리가 만드는 모든 소비재용품에 적용되는 핵심기술이다. 화장지의 원료인 천연펄프와 재생펄프의 종이섬유소의 형태나 구조를 변화시켜 표면적을 넓히고 부드럽게 만들고 결합력을
4. 조직형태분석(1/2)
조직형태분석
조직의 특성면에 의한 분석
→ 자유로운 의사소통에 의한 유기적인 구조적 특성을 보임
스탭의 자격요건
→ 높은 훈련과 경험이 요구됨
분권화 측면
→ CEO에게 집권화되지 않고 PG와 PU에 권한을 위임하는 수평적 분권화 추구
사업부 내의 모습