조직의 유형에 대해서
1. 파슨스(Parsons)의 사회적 기능 유형
2. 블라우(Blau)와 스캇(Scott)의 1차적 수혜자 유형
3. 칼슨(Richard O. Carlson)의 봉사조직 유형
4. 에찌오니(A. Etzioni)의 순응조직
5. 카츠(Katz)와 칸(Kahn)의 분류
6. 리커트(Rensis Likert)의 관리 체제 유형
7. 민츠버거(Henry Mintzberg)의 분류
8. 홀(R. H. Hall)의 교
거부를 악화시킬 수도 있으며, 필요한 기술에 대한 정확한 정보를 제공하지 못한다는 단점이 있다(Polloway, Patton, Serna, 2001).
또래평정법은 각 학생에게 전체 급우의 이름이 적힌 Likert식 평정척도를 주고 각 학생이 좋아하거나 싫어하는 정도를 표시하게 하는 방법으로 또래 지위를 파악하는데 활용된다.
Likert)에 의해 연구된 종업원중심적과 직무중심적 리더십 스타일, 오하이오 대학의 리더십 스타일, 매니지리얼그리드 등이 있다. 본 자료에서는 의사결정권에 따른 리더십 스타일과 매니지리얼 그리드를 중심으로 살펴보고자 한다.
(1) 의사결정권에 따른 리더십 스타일
이는 의사결정권의 위치가 리더
리커트의 시스템이론
목차
리커트의 시스템이론
I. 시스템 I형 : 독선적 전제형
II. 시스템 II형 : 온정적 전제형
III. 시스템 III형 : 협의형
IV. 시스템 IV형 : 집단 참가형
* 참고문헌
리커트의 시스템이론
리커트(Rensis Likert)는 경영자의 리더십 유형을 크게 4가지 형태로 분류하였다.
I. 시스템 I형 : 독선적
리커트 척도
리커트 척도(Likert scale)는 변수를 측정하기 위해 사용되어지는 모든 항목들이 동질적이라고 보며, 측정의 수준을 높이고 정확성을 기하기 위해서 보통 하나의 문항보다는 논리적으로 관련성이 높은 여러 문항들을 사용하여 척도를 구성하게 된다. 논리적으로 관련성이 높아지기 위해선 어
연속선상에 있다는 사실을 개념화한 연구이다.
이 연구에서 생산성과 관련된 일반적인 요인으로는 감독역할의 차이점, 감독의 접근성, 종업원의 지도성, 집단의 관계성 등이 있다.
그러나 이 연구는 후에 리커트(Likert)에 의해 비판을 받게 되었고, 이로써 이론개발을 하게 된 계기가 되었다.
능률이 높아지게 할 수 있다.
V. 관리시스템 이론
미시간 대학교 사회연구소의 Likert는 조직을 대상으로 행동과학적 연구를 시행한 결과 현재 일반적으로 통용되고 있는 관리스타일들을 시스템 1에서 시스템 4까지 하나의 연속선상에 그려볼 수 있음을 발견하였다. 이들 시스템은 다음과 같다.
II. 리커트의 관리시스템론
리커트(R. Likert)는 "관리의 새로운 패턴, 196L에서 의사결정을 하는데 있어 리더가 부하들과 상호작용을 하는 방법에 대해 설명하고, 두 번째 저서 'The Human Organization : It' Management and value(1967)'에서 경영조직의 시스템적 접근법에 의한 특성을 설명하였다.
그는 경영조직을 [아
하여금 어떤 목표를 달성하게 하고 높은 생산성과 사기를 유지시킨다는 가정에 입각하고 있다. 리더십의 행동이론에는 의사결정권에 따른 리더십 스타일, 리커트(R. Likert)에 의해 연구된 종업원중심적과 직무중심적 리더십 스타일, 오하이오 대학의 리더십 스타일, 매니지리얼그리드 등이 있다.
Likert) 교수는 부하의 지도방법으로 직무중심적 감독방법(job centered supervision)과 종업원중심적 감독방법(employee centered supervision)으로 분류하여 직무중심적 감독이란 종업원의 인간적 측면보다는 회사의 직무요인만을 중시하여 성과를 강조하는 방식이고, 종업원중심적 감독은 이와 반대로 종업원의 인간