행정 관리란 무엇인가?
Ⅰ. 들어가며
1. 행정 관리란 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위하여 인력․물자등 요소를 합리적으로 체계화 하는 행동과정이다
2. 직접적 활동(업무 수행 활동)과 간접적 활동(직접적 활동을 조정․통제해주는 활동)으로 나눌 수 있다.
Ⅱ. 행정관리의 속성
1. 조직
1.리더십의 일반적 정의
리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다.
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진 하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된
<호손효과>
근로자의 행동을 관찰함으로써
그들의 행동이 변하며 따라서
일시적으로 효율이 변화하는 현상
동료의식의 영향
긴장감, 책임감, 자부심
등의 기여
자율성, 자주성의 촉진
욕구단계설과 달리 한가지 이상의 욕구가 동시에 작용 가능
만족-진행 접근과정과, 좌절-퇴행 접근과
⑶ 연구결과
① 실험결과 : 민주적인 지도자 가장 선호, 권위적 지도자 가장 싫어함.
* 권위적 지도자 : 공격적이거나 냉담한 행동 유발, 초기에는 생산성 급격히 상승. 하지만 나중에 급격히 저하됨.
* 자유방임적 지도자 : 좌절과 방향감각의 상실, 우유부단한 행동이 나타남.
② 의의 : 지도자의 행동
지도성하면 떠오르는 말이 무엇이 있을까? 리더쉽, 지도자 이런 단어들이 떠오르지는 않는가? 혹자는 나폴레옹, 이순신, 알렉산더 대왕, 간디, 모택동 등의 인물을 떠올릴 수도 있을 것이다. 소위 지도자라고 불리는 이들의 공통점은 자신들의 분야에서 업적을 이루었다는 것이다. 이 사람들이 업적을
동기부여 내용이론
1) 매슬로우(Abraham H. Maslow)의 욕구계층이론
매슬로우(Maslow)는 인간의 욕구충족은 일련의 계층을 형성함으로써 인간의 건전한 성장을 돕는다고 하였다. 그러므로 그의 욕구계층이론은 인간의 욕구와 욕구계층적 구조를 이론화함으로써 인간의 욕구와 동기형성 간의 관계를 개념
Earl Babbie는 척도가 종합적인 측정이어야 하는 이유를 다음과 같이 정리하고 있다.
첫째, 사회과학에서는 측정의 대상이 되는 개념이나 변수가 너무 복잡하기 때문이다. 그러므로, 하나의 지표로서는 타당성 있고 신뢰할 만한 측정이 가능하지 않다. 따라서, 종합적인 측정인 척도가 필요하다. 예를 들
페스틴저의 인지 부조화 이론
목표갈등은 둘 이상의 동기가 서로를 차단시켜 발생한다는 점에서 하나의 동기가 목표달성 이전에 차단됨으로써 발생하는 좌절갈등과 성격을 달리하고 있다.
개인의 목표는 긍정적 속성과 부정적 속성을 동시에 지니고 있거나 서로 상충하는 경우가 있어 서로 양립할
Ⅰ. 척도의 의의
1. 척도의 개념
척도는 측정하고자 하는 대상에 숫자를 부여하기 위하여 사용하는 도구를 말한다. 척도는 숫자로 이루어져 있으므로 척도는 숫자가 가지고 있는 기본특성을 그대로 가지고 있다. 따라서 척도의 특성은 숫자의 기본특성을 얼마만큼 가지고 있는가에 따라서 결정된다.
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2. 정의적 특성 교육목표의 분류
1) 2.1 Krathwohl, Bloom과 Masia의 분류
- 감수: 어떤 자극이나 활동을 기꺼이 받아들이고 자발적으로 주의를 기울이게 되는 것과 같은 민감성
- 반응: 어떤 자극 또는 활동에 적극적으로 참여하고 자발적으로 반응하며 그러한 참여와 반응에서 만족감