내부 환경
연공에 의한 획일적 관리
우수인재 확보책 미흡
성과에 대한 동기부여 미흡
외부 환경
Digital 경제 도래
Global Competition의 심화
IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변
사원들의 능력을 최대한 발휘 할 수 있게 동기부여 요인을 인사 제도에 반영
성과에 따른 개인별
(1) 신인사제도의 도입 배경
내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로 인한 생산성 약화와 효율성의 저하 문제가 있으며, 외부적으로 Digital 경제 도래, 국제 경쟁의 심화, IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변의 새로운 도전에 직면하고 있는 상
우리나라의 광복과 더불어 제 2차 세계대전에서 일본이 패망한지도 벌써 반세기가 지났다. 일본과 우리나라의 관계는 지리적 영향으로 고대문화의 전파에서부터 시작되어 일본의 조선식민통치, 현대의 높은 경제적 상호 관계 그리고 최근의 월드컵 공동개최까지 우리나라의 입장에서 일본은 역사적,
공무원의 승진이란 조직의 입장에서 볼 때 결원보충의 불가결한 수단이며 직원의 직무동기를 유발하고 자기 발전노력을 자극하는 수단이 되는 것이다.
한국 공무원승진제도는 정부수립 이래 여러 차례의 법령개정을 통하여 비교적 공정하고 객관적인 제도로 발전되어왔다. 이러한 승진제도의 확립
승진이란 하위직급에서 직무의 책임도와 곤란도가 높은 상위계급으로, 또는 하위계급에서 상위계급으로의 수직적(상향적)인 인사이동으로서, 수평적 인사이동인 전직■전보나 동일한 직급 내지 등급내에서 호봉만 올라가는 승급과는 구별되는 개념이다.
이러한 승진제도는 계급제를 바탕으로 하는
● 기업설명
'동방의 새벽하늘을 밝히는 명성'이라는 뜻을 가진 효성은 1957년 산업입국의 기치를 걸고 설립되었으며, 무역업을 시작으로 한국경제의 눈부신 발전과 궤를 같이 하면서 비약적인 성장을 거듭해 왔다. 그 과정에서 끊임없는 기술개발과 품질혁신을 통한 국제 경쟁력 향상에 온힘을
연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환
연공주의 인사관행의 경직성을 극복하고 급변하는 경영환경에 맞는 유연성 있는 임금제도를 실현하고 경영관리의 과학화를 추구하고자 하는 의지로 요약할 수 있는바 그 필요성으로 첫째, 근로자의 능력향상과 인적자원의 효율성제고 둘째, 우수한 인재의 확보 셋째, 임금체계나 임금지불방식의 간소
II. 임금관리의 목표
보상관리(임금관리)가 인적자원관리의 하위 기능이라는 점에서 그의 목적은 기업 경영의 목적에 의해 결정되는 인적자원관리의 수단임을 알 수 있다. 따라서 이들 목표를 인적자원관리의 목표와 연결하여 구체화하면 다음과 같다.
(1) 노동력관리
인적자원관리에 있어 가장