Ⅰ. 연봉제에 앞서....
최근 몇 년 사이 각종 매체를 통해 경영위기에 처한 몇몇 중견기업의 노사가 임금을 삭감하고 연봉제를 도입하여 비용부담을 줄이고 적극적인 생산성향상 운동에 돌입하는 대신 인원정리 등의 고용조정을 실시하지 않기로 하는 합의를 했다는 내용을 종종 접한 바 있다. 임
3. 2010년 국내 노사관계 빅 이슈(사내하청)
2010년 7월 이후 노사는 또 다른 중요한 이슈가 된 사내하청에 대한 대법원 판결이 가져올 기존 사내하청의
변화를 주목했다. 대법원은 "컨베이너벨트 생산라인에서 2년 이상 일한 사내하청 노동자에 대해 원청회사가
직접 고용한 것으로 보아야 한다."는 고
위한 정리해고는 근로자 및 회사 모두에게 큰 부담을 주게 되었다.
사례) 취업여성 65%가 비정규직…‘女風’의 허상 (2008-08-07)
2008년 3월 현재 우리나라 여성 임금노동자 3명 중 2명은 비정규직이다(한국노동사회연구소, 통계청 경제활동인구조사 부가조사 분석). 남성의 경우는 2명 중 1명꼴이다.
노사갈등이 석 달 넘게 칼끝대치를 계속하고 있는 가운데 정부는 지난 29일 사회관계장관회의에서 공권력 투입 등 강경대응 방침을 밝히고 나섰다.
여기에 재계는 공권력을 투입하라며 성명을 내는 등 목소리를 높이고 있고, 이에 맞서 노동계는 공권력 투입 시 대정부 전면전을 선포하겠다며 경고를
효과적으로 적응하는 것이 중요한 성공요인으로 작용하게 만들었다.
그렇다면 급변하는 환경에 효과적으로 대처하기 위해서는 어떠한 경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영 패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것을 알 수 있다.
기존의 경영