론, 조직의 확장과 새로운 기술의 도입 등 조직의 변화와 더불어 인력규모와 구성 변합니다. 일반적으로 조직의 인력수요는 가능한 한 내부인력으로 충원 하는 것이 바람직한 것으로 인식되고 있습니다. 그러나 결국에는 새로운 인력이 필요한 것이 사실이고, 특히 조직체가 급속히 성장하는 경우에는
인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌조직 전체에 동일하게 적용하는 것이 바람직하다. 이때 현지의 독특한 여건을 감안해 운영의 묘를 살리는 것도 중요하다.
▣ 한국 기업
론, 고객의 다양한 욕구를 해결해 줄 수 있는 토털 솔루션(Total Solution)을 제공하고, 사후 고객만족(Customer Satis-faction) 증진을 위해 노력하고 있다.
③ Device Solution network 총괄
디바이스 솔루션 네트워크는 적기 투자, 앞선 연구개발력 그리고 긴밀한 고객 지원 시스템을 통해 첨단 메모리 부문 및 대형 T
, 아이디어와 인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌조직 전체에 동일하게 적용하는 것이 바람직하다. 이때 현지의 독특한 여건을 감안해 운영의 묘를 살리는 것도 중요하다.
관리를 강화
1978년 04월 - 고리원자력 1호기(58만7,000kW) 준공
1979년 10월 - 국내최초 해저케이블 전화공사 준공
1981년 12월 - 한국전력(주) 해산등기 및 한국전력공사 설립 등기1982년~1991년안정 발전기1982년 01월 - 한국전력공사 발족
1983년 12월 - 정부투자기관 관리법 공포(1984.3.20 시행령 공포)
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2) 인적자원관리의 개념이해
-인적자원관리는 '인사관리'라는 명칭으로 불리는 경우가 많으며, 현재도 두 개념은 호환적으로 사용되고 있다. 인사관리라는 명칭은 'personnel administration' 또는 'personnel management'를 우리말로 옮긴 것인데, '관리'의 개념이 'administration' 보다는'management'로 불리는 경우가 많아
인적자원의 적극적 개발 및 활용을 위한 전략으로 무엇이 가장 중요할지 생각해 보았고, 경력개발이라는 결론을 내리게 되었다. 경력개발은 기업 종업원들에게 비전을 제시하고 장기적으로 그 능력을 개발하자는 데에서 출발했다. 박경규 [신인사관리], (홍문사, 1997) p.368
시간이 지남에 따라 경력개
관리일 것이다. 특히, 본 조가 연구하고자 하는 여행사와 같은 기업형태의 주된 인프라는 바로 인력이기 때문에 여행사는 여행사의 직원, 즉 인적자원의 관리가 그 회사경영의 승패를 좌우한다고 해도 과언이 아니다.
그러므로 여행사는 인력관리 혹은 인사제도의 관리에 있어서 효율적이고 투명
론 이직을 꿈꾸는 개인적 사유는 다양하다 취업난 때문에 일단 붙고 보자는 ‘묻지마 취업’을 했다가 방황 끝에 이직을 준비하는 사람도 있고, 회사의 장래가 불안해지면서 이직을 고려하는 직장인도 있을 것이다 그러나 단순히 ‘옮길 때가 된 것 같아서’, '현재 연봉이 마음에 들지 않아서’보다는
론적 배경
1. 생산적 복지의 개념
1) 배 경
DJ정부는 지난 97년 중산층과 서민을 위한 정당을 기치로 집권을 했으나 IMF사태를 극복하는 과정에서 오히려 집권기반인 중산층과 서민의 삶이 무너지는 모순에 빠지게 되었다. 구조조정을 추진하면서 이들 계층이 대거 실업자로 내몰렸고, 그 결과 빈곤율은