리더십은 조직원들로 하여금 자발적으로 조직을 위해 참여하도록 하여야 하며 이는 신뢰를 바탕으로 이루어져야 하기 때문이다. 카리스마에 기반을 둔 리더십은 리더가 잘못된 방향으로 나갈 때 조직이 이를 바로잡기 힘들고 리더가 사라지면 조직이 와해되거나 제 역할을 다하지 못하는 문제가 발생
리더십이 결정된다고 하여 리더는 타고나는 것이란 주장을 뒷받침 하고 있다. 반면 특성이론 이후에 나온 행동이론과 상황이론에서는 행동적 혹은 상황적 요인에 대한 학습을 통하여 훌륭한 리더가 만들어 질 수 있다는 의견을 펼치고 있어서 리더는 만들어가는 것이란 주장을 뒷받침하고 있다. 이런
발생하는 사회이다.
․ 지식이 경제의 가장 핵심적인 자원이 되고, 사회를 변화시키는 원동력이 된다.
․ 사람들에게 더 높은 교육수준을 요구하며 정신적 만족, 삶의 질을 중시하는 경향으로 나아간다.
◈ 지식기반사회에서의 조직의 성격
지식기반사회에서의 조직은 과거 복종만을 강조하는
리더십 체제가 형성되어 있지 않기 때문에 서울대의 부진에 관한 추궁조차 곤란하다고 전문가들은 말한다. 하버드 대학이나 시카고 대학, 런던대학, 도쿄대학 등 이른바 세계일류의 대학들도 한때 부진과 부실이 있었지만 강력한 책임경영체제의 정립을 통해 위기에서 벗어났음을 패널들은 한 목소리
동기이지만 먼저 승진한 구 부장에게 열등감을 느끼며 살아가는 인물이기도 하다. 하지만 아무 것도 모르는 신입사원 강호를 때로는 학생 주임처럼 야단 치고 때로는 큰형처럼 달래가며 강호의 성장을 이끌 뿐만 아니라, 강호가 내 놓는 엉뚱한 아이디어를 모두가 비웃을 때에도, 유일하게 강호의 가능
1. 기업의 역사
"From one downtown Seattle shoe store into a nationwide fashion specialty chain."
1887년 단돈 5달러를 갖고 스웨덴에서 뉴욕으로 건너온 16살 소년 John W. Nordstrom은 대륙을 횡단하면서까지 광산에서 일했다. 1897년 알래스카의Klondike에서 금광이 발견되었다는 소문을 듣고 바로 가서 2년만에 13,000 달러를 벌
리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에
아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십은 쉽게 모방할 수 없어 기업의 궁극적인 경쟁 역량이 된다는 것을 의미한다. [황인경, 2002, 28]
[1] 리더는 타고난 사람인가? 만들어 나가는 사람인가?
1. 리더십 유형에 대한 학설과 이론
1.1 선천적 리더에 관한 논의
이것은 우리 지능에 대한 선천성과 후천성의 논란만큼이나 어려운 문제이다. 이에 대해서 과거에는 타고난 것으로 생각했지만 최근에는 만들어 가는 것으로 보고 그 방법에
동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단이라고 여겨지고 있다. 성과급제를 추진하는 근본적인 이유는 한정된 임금재원을 근속⋅직급 기준에 따라 집단적⋅획일적으로 배분하는 현재와 같은 연공적인 임금체계로는 고부가가치, 고생산성을 발휘할 수가 없기 때문이다.