사회가 복잡해진 시대의 변화를 감안하여 계획의 성격을 전략계획(Strategic Planning), 연동계획(Rolling Plan)으로 분명히 하였음이 그 특징이다. 이에 따라 계획의 내용도 전략적 정책과제 중심으로 되어 있으며, 구체적인 정책수단들에 대하여는 대체로 연차별 시행계획에 넘기고 있는 특징을 가지고 있다.
전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원개발에 대한 막중한 책무를 수행하고 있는 HRD담당자의 역할과 책무는 이루 말할 수 없이 강화되고 있는 실정이다. 따라서,
제2장 인적자원개발의 시대적 변화
인적자원의 포괄적인 영역을 인정하고 그 근원을 찾아보기 위해 다양한 교육과 훈련에 대해 개괄할 것이며, 전문영역의 뿌리와 인적자원개발 분야의 발전에 영향을 미친 주요한 사건과 계기를 살펴봄으로서 인적자원개발의 역사를 알아본다.
1. 원시시대
1)
전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원개발에 대한 막중한 책무를 수행하고 있는 HRD담당자의 역할과 책무는 이루 말할 수 없이 강화되고 있는 실정이다. 따라서,
전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수
(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.
인적자원관리정책 개발 및 해외 파견요원 선발, 교육훈련, 보상 등에 주안점을 둔다.
④ 다국적기업 단계- 경영의사결정의 분권화가 일부 이루어지며, 본사의 인적자원관리부 서 하에서 다수 국가의 내부 동향, 환경 여건, 전략적 자원에 관한 정보를 수집하고 활용 하며 시스템과 프로세스를
개발 계획 수립
*은행이 지향하는 시스템의 선진화와 병행하여 이를 운용할 직원들의 역량을 업그레이드 하기 위한 체계적인 노력
원인
금융환경변화
->지식과 기술의 경쟁우위
->인적자원개발의 중요성 강조
->체계적인 조직 강화 기반 마련의 필요성
투명한 인사 시스템
학벌과 연
조직이 내적, 외적 환경에 지속적으로 적응할 수 있도록 하는 과정
조직개발 : 자료수집, 진단, 실행 계획, 실행, 그리고 평가의 총체적 과정으로 1) 조직의 구조, 과정, 전략, 사람, 문화 사이의 적합성 향상, 2) 새롭고 창의적인 조직 문제해결 방안 개발, 3) 조직의 자기갱신 능력 개발을 목적으로 한다
인적자원개발(HRD)
HRD패러다임의 변화와 이에 상응하는 HRD유형 및 기법에 비추어 볼 후 HRD는 다음rjk 같은 방향으로 발전되어야 할 것이다.
1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
늘 강조되어 온 선언적 주장이지만 이제 더 이상 슬로건으로 남아 있어서는 안되는 중차대한 과제가 아