카드, 신한카드, 산은캐피탈카드가 있고, 기업계 전업카드사로는 삼성카드, 엘지카드, 현대카드, 동양카드가 있다. 겸영은행사로는 비씨카드가 11개사, 국민카드가 4개사, 외환카드가 6개사가 있다. 유통계겸영사로는 백화점, 할인점 등 38개사가 있다.
3.2. 카드 회사별 현황
삼성은 one card전략을 택
카드의 전략은 바로 ‘특별한 경험의 제공’이었다.
오직 현대카드 고객만이 누릴 수 있는 ‘특별한 경험’을 선사해 고객들의 라이프스타일의 동반자로 자리매김하고 있다고 볼 수 있다.
고객들의 라이프스타일을 분석하고 여러 타겟층 카테고리로 분류해 각 타깃별 성향을 고려한 카드마케팅
3. 현대카드의 기존 마케팅전략
▶ 현대카드의 세분화전략
- 알파벳
라이프스타일 기반의 알파벳 라인업으로, 고객 세분에 초점을 맞췄다. 복잡한 메시지보다 알파벳이나 숫자와 같은 간단명료한 기호를 더 잘 인식하고 기억한다는 분석 하에 라이프스타일을 알파벳에 대입시키는 전략을 사용했다
현대카드의 기존 마케팅전략
▶ 현대카드의 세분화전략
- 알파벳
라이프스타일 기반의 알파벳 라인업으로, 고객 세분에 초점을 맞췄다. 복잡한 메시지보다 알파벳이나 숫자와 같은 간단명료한 기호를 더 잘 인식하고 기억한다는 분석 하에 라이프스타일을 알파벳에 대입시키는 전략을 사용했다.
프로젝트 목적
본 프로젝트는 현대카드의 알파벳 마케팅을 활성화 시킬 수 있는 전략을 상품력 강화 측면에서 도출하고자 함
프로젝트 주안점
현대카드를 둘러싼 외부환경과 내부역량에 대한 정교한 분석을 바탕으로 하나의 흐름속에서 환경 – 현대카드 – 알파벳 마케팅을 파악한다
단
마케팅 커뮤니케이션에 대해 알아보고자 한다. 23.2%(LG카드)와 22.8%(삼성카드)라는 시장점유율을 보이고 있는 두 회사의 광고전략을 집중분석하고 덧붙여서 지난해 10월 다이너스 카드 인수 후 새로운 마케팅전략으로 시장에 진입한 현대카드의 마케팅전략을 알아보고자 한다. 현대카드의 현재 위치는
현대카드 M 소개
현대카드는 (구)다이너스카드를 2001년에 인수해 카드업계에 진출한 후발 회사이다.
현대카드는 업계 Big3(국민,BC,삼성)와의 힘든 경쟁 속에서 기존 선발 업체들과의 우량회원 확보에 많은 어려움을 겪어 왔으며, 상위권으로 도약의 어려움을 겪고 있다. 그리고 최근 카드업계의 수
카드 빚을 갚지 못하는 신용불량자를 양산하고 그에 따라 사회범죄가 증가하고 소비의 위축으로 국민경제가 회복되지 못하는 부정적인 모습을 보이고 있다.
카드업계에 따르면 2003년 12월, 월별 흑자 전환에 유일하게 성공한 현대카드는 지속적으로 신상품을 출시하는 등 마케팅을 강화하고 있다고
분석한 결과다.
현대카드는 의사 변호사 등 전문직 종사자와 대기업 부장급 이상 등 상위 5%에 드는 고객을 타깃으로 ‘더 퍼플’ 카드, 컨설턴트 예술가 등 젊은층 전문직 종사자를 대상으로 ‘더 레드’ 카드 등으로 VIP 카드를 세분했다.
2-3. 마케팅전략 2 ( 감성접근법 )
2-3-1. 차별적 광고
현대계열사 네트워크의 활용과 강력한 충성도 고객보유
고객 데이터 분석을 통해 고객이 카드를 새로 발급받은 뒤 6개월 안에 사용하는지 여부가 향후 카드사용 실적에 결정적인 영향을 미친다는 사실을 발견, 이에 따라 카드 발급 후 6개월간 집중적인 유인 마케팅을 펼치는‘EEP(Early Engagement Program)’