조직의 변화를 가져오게 조직구조의 결정요인들은 무엇인가?
이는 수업시간에 설명되었던 기술, 규모, 환경 등이다. 그리고 전략 또한 조직구조를 결정하는데 영향을 미친다. 이들이 조직구조를 결정하는데 미치는 영향과 한국가스공사의 경우에도 이러한 조직구조의 결정요인들이 영향을 미쳤다고
구조로 개편, 사외 이사의 수와 권한 대폭적으로 늘리는 한편 보상위원회, 감사위원회, 리스크 관리위원회 등 3개의 소위원회 운영함으로써 이사회의 전문성 보강 내부 경영단위는 사업본부제 중심으로 개편해 각각의 본부들이 해당 책임자의 책임경영아래 독립채산제 운영될 수 있도록 지배구조 개선
사업운영과와 2개의 해외지사 설치, 야쿠트와 모스크바에 해외지사 신설
-7개 비축기지 건설본부 신설
조직의 내실화 (1993~1995)
-내부경영혁신 노력
-한국석유시추㈜를 시추선사업본부로 흡수, 통합
-한국송유관㈜를 매각 &㈜대한송유관공사를 출자
부문별 기능강화를 위한 조직 보강 (1996~1998)
-석
정보시스템실로 이루어져 있으며 발전본부는 발전처, 설비기술처, 수력처로 나누어져 있다. 또 건설본부는 건설처, 건설기술처, 해외사업실로 구성되어 있고 마지막으로 안전기술본부는 안전처, 위기관리실, 기술기획처로 이루어져 있다. 또한 본사의 감사는 따로 떨어져 개별적인 구조를 갖고 있다.
사업
1-2 기업 연혁 History
1952년에 발족한 전매청을 1987년 4월 정부 직영의 전매사업체로부터 공영기업 조직으로 개편하여 한국전매공사로 개칭하였다. 그러나 정부는 경영의 합리적인 운영을 위하여 1988년 12월 한국담배인삼공사법을 제정하여 1989년 한국담배인삼공사로 사명을 바꾸고 대전 신탄