위해 반복적인 교육을 실행함으로써 임직원들간의 공감대를 형성(Consensus by ethic education)하는 것이다. 선진기업들은 기업윤리에 대한 비전과 가치관 공유를 위해 사례 개발, 기준이 불분명한 윤리적 문제에 대한 공개 토론 등 가능한 모든 커뮤니케이션 수단을 동원하여 윤리교육에 치중하고 있다.
가치제고
이해관계자(대주주 포함) 이해조정
전문성을 강조
역사적으로 우리나라에서는 기업지배구조의 문제가 ‘오너(Owner)의 독재’에 있다면, 미국에서는 ‘최고경영자(CEO)'의 독재에 있다. 오너의 전횡이 문제든 최고 경영자의 전횡이 문제든 불문하고 기업지배구조의 운용상 이사회가 독립성
4.3. 기업의 가치를 높이는 과정(Value-Up)
기업가치제고란 피투자업체의 기업가치를 높이기 위한 권리행사 및 경영권참여를 의미한다. 다방면에서 가치평가 시뮬레이션을 했을지라도 기업에 영향을 줄 수 있는 새로운 변수가 발생할 수 있으므로 검토단계부터 투자집행 이후 투자성과가 계획대로 유지
가치인 기능, 감성, 형태에 기반한 고객경험을 위하여 KTF만의 독특한 경험가치를 체계화하고 고객의 욕구에 보다 가까이 접근하고자 하였다.
또한, KTF는 Looking Good, Working Good, Feeling Good 전략을 기업경영의 전분야와 공유함으로써 KTF의 내재적 가치제고를 도모하고 궁극적으로 멋있고 편리하며 즐거운
가치경영 ->지속가능경영
노동+ 지식=지식근로자
한국vs. 선진국
Knowledge Gap -> 생산성차이(McKenzie Report): 직무가치차이
–지식기업<=지식근로자: 직무가치제고
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지식경영으로 회복가능할 것인가?
미국 발 경제위기로 인한 불황
→소비자 심리 위축
이와 같은 거시적 환경의 문제점 언