II. 운영통제운영통제를 위한 방법으로는 예산통제, 손익분기점분석, 네트워크분석 등이 있다.
1) 예산통제재무통제의 한 분야인 예산은 금전으로 표현되고 그의 계량적인 본성 때문에 업적을 측정하는 척도가 되고 부서간, 계층간, 시점간의 업적을 비교함으로써 통제시스템의 기반이 될 뿐만
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 관한 것으로 크게 나눌 수 있다.
I. 인사통제
경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 목표달성을 위해 종업원을 통제하고 있다. 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고
분석적 내용을 구성하고 평가하며 예산절차상 필요한 재정적 거래에 관한 자료를 제공하는 동시에 예산운영상의 통제와 평가에 필요한 회계 및 관리정보체계이다. 재무행정 연구나 교육내용에 대해서는 학자에 따라 강조점이 다른데 예를 들면 분석적 내용을 강조하는 경우 재정학이나 경제학에서 발
통제
-정부투자기관운영위원회를 두고 있음
-구체적인 사항
①경영실적평가 ②사장 및 상임이사의 해임건의 ③비상임 이사의 임면 ④감사의 임명 제청 ⑤경영공시에 관한 사항 ⑥정부투자기관의 경영 실적 평가 방법 ⑦정부투자기관의 예산편성지침 ⑧ 기타 투자기관의 관리와 관련된 중요사항
회
운영 방식, 재무적 성과 등을 감시, 통제하는 등 모든 기업지배구조 활동의 근간을 이루고 있다. 모든 기업들에 있어 이러한 책임과 역할이 성문화되어 있지만, 좋은 기업지배구조는 단순히 문서화된 책임과 역할에 따라 만들어지는 것은 아니다. 어떻게 그것을 수행하는가, 즉 태도와 역량에 따라 좌우