기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하
. 이 보고서에서는 유한킴벌리의 현황 조사를 바탕으로 수업 시간에 배운 내용을 활용하여 조직의 의무․사명을 식별한 후 이해관계자 분석을 하고, SWOT 분석을 통해 상황 분석을 한 후, 전략과제 도출을 하고 마지막으로 이를 통해 유한킴벌리에 대한 구체적인 전략 기획안을 개발하려고 한다.
대표적인 기업이다. 유한킴벌리는 숲을 가꾸어야 하는 이유를 보다 많은 사람들에게 알리고, 숲의 혜택을 우리 세대는 물론 다른 세대까지 누릴 수 있기 위한 국민 참여 실천프로그램을 제시하고자 1984년 '우리강산 푸르게' 캠페인을 시작하였으며, 이는 우리나라 그린마케팅의 효시로 평가받고 있다.
분석과 의의
이러한 기업 경영의 변화는 일시적이고 단편적인 변화의 일면으로 이해하기 보다는 사회변동적 관점에서 폭넓게 이해할 필요가 있다. 물론 최근 CSR과 지속가능경영을 중심으로 한 기업경영방식에서의 변화가 그 다지 멀지 않은 과거로부터 지속되어온 짧은 역사를 바탕으로 하고 있기 때
기업으로 유한 킴벌리(Yuhan Kimberly, Ltd.)가 있다. 유한 킴벌리는 1984년부터 시작된 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 바탕으로 국·공유지에 나무를 심고, 학교 숲을 만드는 등 환경 분야에 적극적인 공헌 활동을 해왔다. 이러한 공헌 활동을 바탕으로 한국표준협회(KSA) 주최로 열린 ‘2010 대한민국