않았다 하더라도 스킬은 시대에 따라 변하기도 한다. 스킬에는 장치 및 공정 기술뿐만 아니라 구성원 동기 부여 및 목표 관리, 예산 관리 등과 같은 관리 스킬 등이 포함된다.
4) 구조(Structure) -. 구조는 전략을 실행해 나가기 위한 틀이다. 조직 구조나 직무 분류, 역할과 책임 등이 이에 해당된다.
없다면서 기업성장의 근간은 사람이기 때문에 우수한 인재의 채용 뿐 아니라 채용한 인재를 글로벌화된 인재로 육성시키기 위해 두산은 모든 지원을 아끼지 않을 것이라고 강조한 바 있다. 또한 두산그룹의 연수원에서는 그룹사의 과장에서 부장까지의 관리자를 대상으로 핵심인재를 선발하여
시스템(EMS)을 운영하여, 전 임직원이 아래 사랑을 실천한다.
1)훈련/ 참여: 환경에 접촉되는 활동으로 인한 영향을 줄이고 이를 식별할 수 있게 하기위하여 직원들을 훈련시키고 참여를 유도한다.
2)성과달성: 국내적, 지역적, 국제적 또는 회사 내에서 적용되는 규정에 따라 유지되고 성과를 달성한다.
행동에 대해 설명하는 데에 주안점을 두었다. 많은 경우 의견 충돌을 겪기도 하지만 강력한 리더십으로 억제시키고 의견을 관철해나갔다. 이러한 카리스마적 리더십은 오늘날 많은 곳에서 확인할 수 있다. 특히 우리나라에서는 기업의 오너는 제왕적인 리더십을 바탕으로 변화를 이끌어가고 조직원을