조직구조, 의사결정 시스템의 개선 전제하고 하위 관리층은 이에 대한 실행 가능한 조직
체 목적과 구체적 개선방안을 연구, 검토, 개발하도록 하여 실제 해결능력을 개발한다.
(5) 제 5단계 : 목적 달성 행동개발
이전단계의 개발활동이 성공적으로 수행된 것을 전제로 각 부서에 조직체의
조직행동론(Organizational Behavior)의 개념
- 인적자원에 대한 중요성을 인식
- 개인에게는 직무만족과 자아 실현 및 자기 개발에 의한 능력 개발
- 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진
조직행동론의 성격
- 인간행동을 개인수준, 집단수준 그리고 조직체 수준에서 이루어짐
조직구조 및 관리시스템, 조직문화(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하기 시작하였다. 전략경영(strategic management)이란 "조직체의 기업가적 활동, 조직체의 혁신과 성장, 보다 구체적으로 조직체의 여러 활동을 이끌어 갈 전략의 개발과 실행에 관한 과정"으로 정의한다.
(1) 전략경영 과정론
전
론 교회행정은 그 자체가 목적이 아니라, 오직 하나님께 대한 예배, 선교와 봉사의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 수단이다.
단지 교회는 그것이 하나의 공동 생활체라는 점에서 조직과 다스림이 필요하게 되며 하나님의 계획안에서 교회만이 가지는 근본적인 달성을 위한 행동의 규정, 계획과 명