개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용) 라는 3가지 측면에서 성립되어 있지만, 채용/선발/배치부터 조직설계/개발/교육훈련 까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어서는 보다 포괄적인 개념으로 주목 받고 있다.
일반적으로 인사 관리란 기업의 목적을 달성하기
경력개발은 개인적 자원과 조직적 자원으로 나누어 생각할 수 있다. 즉 경력개발에 관련된 활동들은 인사부서에 의해 후원받을 수도 있고 그와는 독립적으로 구성원 개인이 행할 수도 있다.
최근의 사회 문화 경제적 환경이 변화함에 따라 경력개발에 대한 관심이 증가하고 있다. 평생직장 개념의 쇠
경력 관리의 모습은 어떤 것인가에 대해 제시해 보고자 한다.
Ⅰ. 경력관리 개관
1. 경력관리의의의와 목적
가. 경력관리의의의경력관리는 신분관리의 기초로서 인사관리 상 그의 중요성이 점점 높아지고 있다. 우리는 경력관리를 경력개발(career development)관리라고도 한다. 원래 경력이
Ⅱ. 본 론
1. 이론적 배경
(1) 경력개발의정의
1) 경력개발제도
넓은 의미의경력개발제도는 조직구성원의 자기 발전 욕구를 충족시켜 주면서 조직에 필요한 인재를 육성, 조직 목표 달성을 이룩하고자 하는 총체적인 인사관리 활동을 말한다. 이에 비해 좁은 의미의경력개발제도는 조직구성
의 목표가 달성되는 것이다. 기업은 이러한 목저겅 부합될 수 있도록 HRM, 인사, 노무관리를 실시하고 종업원은 그것을 활용하여 자기계발을 꽤함으로서 개인과 조직의 양쪽이 효과를 받게 된다.
Ⅱ. 경력개발의정의경력개발을 정의하기에 앞서 먼저 경력(career)이란 개념을 명확히 할 필요가 있