*성과평가
1. 성과평가의 의의
기업에서 경영자의 중요한 업무 중의 하나는 기업목표달성에 도움이 되는 효과적이고도 효율적인 성과평가지표를 선택하는 것이다. 새로운 경영환경하에서는 전통적으로 사용되어 온 재무적 성과평가지표(예: 주당이익, 주가수익비율, 자기자본비율, 투자수익률 등)들
경영자, 채권자 등 다양한 이해관계자들이 의사결정을 할 때 중요한 정보로 활용되고 있습니다.
1. 총자산순이익률=순이익/총자산 * 100
총자산영업이익률=영업이익/총자산 * 100
2. 자기자본순이익률=당기순이익/자기자본 * 100
3. 매출액영업이익률=영업이익/매출액 * 100
매출액경상이익률=경상이익/
손익계산서는 기업의 경영성과를 명확히 표시하기 위하여 그 회계기간에 속하는 모든 수익과 이에 대응하는 모든 비용을 기재하여 경상손익을 표시하고, 이에 특별손익에 속하는 항목을 가감한 다음, 법인세·방위세·주민세 등을 차감하여 당기순이익을 표시하여야 한다는 내용 등을 규정하고 있다.
경영자는 손익 계산서의 최 상단에 표시되는 매출액과 최하단의 당기순이익 증대를 위한 양 극단적 노력을 기하게 되는 것이다.
이러한 노력을 하는 과정에서 경영자의 의도에 따라 손익계산서상 매출 총이익, 영업 이익, 경상 이익 등의 항목에 표시되는 금액이 긍정적인 성과로 나타나도록 일부분
평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도․질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다. 공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책