1. 신제품의 가격결정방향
가격은 소비자가 제품을 결정할 때 중요한 결정요인이나 상품담당자가 신제품의 컨셉을 잘 정하고도 가격결정에 소흘히 하거나 단순히 원가중심의 가격결정으로 제품의 가치를 떨어뜨리는 실패하는 사례가 많이 있습니다. 특히 신제품이 아닌 경우 가격전략은 단기적인 강
성과평가지표를 요구하는 이유이다. 즉 전통적인 재무적 성과평가지표로서는 새로운 경영환경하의 경영기법에 대한 간접적인 성과평가는 가능하나, 직접적인 성과평가가 불가능하다는 것이다. 그러므로 실무 및 학계에서 개선된 재무적 성과평가지표로서 경제적 부가가치(EVA)개념의 성과평가지표에
가치 창조 경영이란?
가치 창조 경영이란 전략 수립을 비롯한 기업의 모든 의사
결정을 부가가치기준에 따라 내리고 공정한 성과평가 및 성
과 보상의 연계 강화를 통해 경영효율성을 제고함으로써 기
업가치를 극대화 하려는 새로운 경영관리 시스템이다.
EVA(economic value added)란?
1980년
성과평가 및 성
과 보상의 연계 강화를 통해 경영효율성을 제고함으로써 기
업가치를 극대화 하려는 새로운 경영관리 시스템이다.
1980년대 후반에 스턴 스튜어트사에 의해 개발
경제적 부가가치를 의미
현재 기업의 가치 창조 경영을 평가하는 지표로 가장
널리 사용
EVA = 세후
평가하는 척도로서 적합치 않다. 경제적 부가가치는 이와 같은 문제점이 있는 투자자본 수익률뿐만 아니라 기업가치의 증감을 가져오는 기타 다른 요인까지도 포괄적으로 감안한 경영성과 지표의 하나이다.
Ⅱ. EVA(경제적 부가가치)의 효용
1. 투자의사결정기준으로서 효용
영업자산가치를 평가