계획프로젝트계획(Project planning)이란 특정 사업이나 문제에 대한 장래의 계획으로 신제품개발계획이나 신규사업계획 등이 여기에 해당된다. 피어리드 계획(Period planning)은 기간계획으로서 기업전체 또는 어떤 부문의 특정 기간에 대한 미래활동에 대한 계획으로 장기․ 중기․ 단기계획으로
장기계획적.포괄적이고 일반적인 용어로 표현됨.전략적 기획을 효과적으로 수립·활용하기 위해서는 먼저 조직에 영향을 미치는 환경을 주도면밀하게 분석하는 일이 중요함
(3) 중요성- 대부분의 조직환경은 급변하고 있기 때문에 전략적인 기획만이 미래의 문제와 기회를 예측할 수 있음. 전략적인
기본전략으로 제시하고 있다.
(2) 사업전략
사업전략(business strategy)은 특정 시장에서 경쟁하기 위한 최적의 전략으로 제품이나 서비스 제공상의 경쟁적 우위를 확보하기 위한 방법이다. 예컨대, 현재의 사업영역에서 시장점유율을 지속적으로 확보 ․ 유지하고 경쟁자와의 경쟁에서 대처하기 위
전략적 파트너십이란 소규모 기업들이 대기업과의 협력적인 관계를 통해 새로운 시장에 진입하고, 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산기술이나 경영기법 등을 대기업으로부터 획득하는 방법이라고 말하고 있다. Speckman은 이러한 개념을 통해 구매자-판매자 관계로서 장기적인 안정성을 강조하기
계획은 미래적 요소, 의사결정 요소, 행동적 요소를 포함
3) 실행계획 수립
각 목표를 달성하는 데 필요한 대안을 발굴하여 평가하고 이때
필요한 자원은 무엇이고 지원요인과 장애요인이 무엇인지 규명.
4) 실행 및 통제
계획을 효과적으로 실행하기 위해서는 경영자와 종업원이