Ⅰ. 서론
벤처기업의 성장모델에 의하면, 초기 존재 및 생존단계에는 자본창출에 초점을 두게 된다(Scott and Bruce, 1987). 이러한 단계를 극복하게 되면 시설 및 규모의 증가에 따른 관리비용의 문제와 경영의 비효율성이 발생하는 위기단계를 겪게 된다. 어느 정도 경영관리상의 위기단계와 유지비용을
0 수직적 통합의 비용과 이득
* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용
- 경영관리의 효율성
핵심역량이 다른 사업분야의 효과적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
* 유통업체의 핵심역량 : 교섭력, 소매점 방문의 배달능력 등
☞ 내부 조
경영관리 시스템의 혁신 등 크게 세 가지 방향으로 진행되었다.
첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리(28개사->7개사)를 통해 불필요한 관리비용을 절감하는 커다란 효과를 보여주었다.
둘째, (주)리틀브랜, (주)2001아울렛의 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채
[외식창업] 외식경영
I. 외식사업의 경영방식
1) 독립경영방식
본인의 지식과 능력으로 외식업소를 직접 단독으로 경영하는 직영방식을 말한다. 즉 투자에서 운영까지 그 모든 영업활동상의 권한과 책임이 경영자에게 부여되는 형태로 대부분의 외식업소가 독립경영의 형태를 띠고 있다.
- 독립
관리 프로세스와 이를 위한 도구로서의 framework을 주로 살펴보도록 하겠다. 보다 특수한 성격을 지닌 정보기술 리스크 관리framework을 살펴보기 이전에 모든 종류의 비즈니스 리스크 관리에 공통적으로 적용될 수 있는 비즈니스 리스크 관리 프로세스에 대해 살펴보겠다.
(1)목표 설정
경영층과 리스