관리와 기술수준의 저위가 전체 생산관리 애로요인들 중 76.0%의 비중으로 지적되고 있어 이의 개선이 생산성향상의 기본이 되겠다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 경영관리의 역사
1. 과학적 관리(고전이론)
1) 테일러(F.W Taylor)가 제시한 관리자가 다해야 할 의무
①종래의 주먹구구식(rule of me
합리성을 이해하고, 교육프로그램이 추구하는 목적을 성취할 수 있는 과업을 효과적으로 수행하여야 한다. 셋째, 교직원은 인간적 정체감과 교육프로그램에 대해 책임을 가져야 한다.
II. 유치원의 채용관리
1. 인사관리 특성
인사조직은 많은 사람이 한 곳에 모이면 반드시 대두되는 문제이다
기업, 은행, 보험사), 고객의 필요성을 알고 일관성이 필요한 경우(대학의 교무행정), 일상적 기술수준에서 직무가 단순하고 안정적일 경우(편의점, 체인점)에는 능률과 일관성의 유지라는 점에서 선호되고 있다. 그러나 오늘날에 와서는 환경변화에 대한 탄력성이 약한 관료제는 비능률의 동의어로 비
경영 합리화의 일환으로 대두되었다. 과학적 관리론의 목적은 노동자에게 피해가 가는 임금 인하를 피해가면서 능률과 절약을 통한 경영의 합리화를 추구하는 것이었다. 과학적 관리론은 경영뿐만 아니라 행정 부분에 있어서도 능률성과 합리성을 증대시켰으며, 절약을 도모하고 비용을 절감시킴으로