글로벌 마케팅을 추진 중인‘하나코비’라는 기업에 대해 조사해 볼 필요가 있을 듯싶었고 이렇게 레포트 주제로 선정하게 되었다. 경쟁전략을 수강하면서 수업시간에 배운 이론을 바탕으로 하나코비-(주)락앤락의 시장진출 과정을 알아보고, 그 과정에서 추구한 경영전략들을 분석해 보도록 하겠다.
경영기법으로 보완해야만 할 약점으로 작용하고 있다.
② 코멕스
코멕스는 밀폐용기로는 하나코비보다 후발업체로 이전에는 고무장갑이나 바이오 물통 등에 주력해오던 업체이다. 락앤락 처럼 하나의 브랜드로 여러 제품을 만들지 않고 네오코퍼, 세이프티, 글라스코퍼, 하이코퍼, 후레쉬코퍼 등 용
경영정보 활용 기반 구축, 지속적 해외시장 확장을 위한 기간시스템 완성 등을 이룰 수 있을 것”이라고 소개했다. 락앤락의 글로벌 ERP구축팀 장성필 전무는 “통합시스템 구축을 통해 본사 및 해외법인 관리체계 강화와 통합DB 및 표준화된 업무 프로세스 구축, 양질의 글로벌 경영정보 활용 기반 구축
락앤락은 성공의 요인을 모두 갖추고 있는 듯 했다. 락앤락 밀폐용기를 내놓은 순간 소비자들에게 호평을 받으며 날개 돋친 듯이 팔릴 것만 같았다.
하지만 안타깝게도 세계 최고의 밀폐력과 공간 활용성을 지닌 락앤락은 실패의 경험을 하여야만 했다. 락앤락이 국내에서 실패한 이유에는 여러 가지
락앤락은 세대와 연령층을 두루두루 공략하는 성공적인 판촉 전략과 친환경적인 경영이념의 실천이 성공적인 마케팅으로 이어졌다고 볼 수 있다.
각종 대형 마트에서 락앤락 쇼핑바구니를 나눠주거나 패밀리 레스토랑에서 남기는 음식을 락앤락에 싸가는 행사를 하는등 환경을 보호하는 여러 행사