바람직한것인지 판단할 수 없다. 즉, 새로운 가치창출을 위하여 훌륭한 인재와 지식을 이끌어내고, 기업의 핵심역량으로 내재화하려는 목표의 관점에서 지금의 한국기업들의 현실은 불안정한 것으로 보인다. 신유근 교수의 KRP경영론에 따르면 이러한 현상은 다음과 같은 다양한 유형의 형태로 나타난
것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이다. 시장점유율에만 몰입해 있는 기업들은 새로운 기회에 대해서 장님이나 마찬가지이다. 그러나 큰 문제는 많은 기업들 사이에새로운 사업은 高위험, 기존사업은 低위험이라는 등식이 만연하고 있다는 것
것이 아니라
어디까지나 상호작용의 과정을 통해서 발휘되는 것이다.
- 리더쉽은 지도자의 권위(authority)를 통해서 발휘되는 것이다.
지도자의 권위는 공식적․법적으로 주어진 지위뿐만 아니라, 전문적인 기술능력과
기타 여러 가지 지도자의 자질과 특성에 내재하는 것이다.
지도자의 권위
경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은 회사가 강한 소매급 리더들은 충분히 보유하고 있지만 도매급 리더들은 부족한 실정이다. 소매급 리더들에게 기업의 의제에 집중할 수 있도록 교육해야하는 도전이 남아있다
기업이 유능한 인재를 확보할 수 있는 방법과 제도, 이들 인재의 잠재능력을 개발하여 직무만족과 조직에 기여할 수 있게 하는 방안, 그리고 조직구성원들에게 공정성과 인센티브를 보장할 수 있는 보상관리에 대해서 알아보고, 유능한 인적자원을 보존할 수 있는 유지관리에도 역점을 둘 것이다.