Ⅰ. 현대자동차의 경영전략사례
1. STP
1) Segmenting
- Geographic : 지역적으로는 미국, 특히 남부를 중심으로 한 북아메리카 전역을 대상으로 한다. 지형적으로는 off road 나 시외지 도로 보다는 도심지 시내 주행을 공략한다.
- Demographic : 대상 고객의 나이는 20~50 대까지 다향한 편이다. 대학생, 젊은
아시아에 있는 생산네트워크의 총괄본부라는 중요한 역할을 담당하고 있다. Sony의 영국 현지법인은 상대적으로 기능이 작지만 앞으로 유럽의 지역본부역할을 담당할 것으로 기대된다.
이러한 Sony의 글로벌네트워크 구조는 Sony만의 독특한 구조가 아니라 전 세계 유수의 다국적기업이 추구하는 방향이
경영과 냉혹한 분배구조 등이 나타나 지속적인 경제구조 변화가 강조된다. 정치, 문화, 군사적인 측면에서 글로벌화는 지역 간의 활동이 네트워크화 되어 상호간에 영향을 미치며 세력을 행사하는 현상을 의미한다.
이런 글로벌화는 크게 시장의 글로벌화와 생산의 글로벌화로 생각해볼 수 있다. 시
아시아, 남미와 아시아에 이르기까지 시장을 확대하였고, 회사명 자체도 [나이키]로 바꾸었다.
1.2. ․1979년 나이키는 업계에서 넘버원이었고, 스포츠시장 매출액의 50%를 점유하고 있었다. 또한, 1974년부터 조직적으로 이루어진 실력 있는 육상 선수들을 위한 지원은 점차 그 진가를 발휘하였다. 1979
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택