환경의 위협과 기회에 대처할 수 있는 능력 등을 만족시키면서 주어진 사업 영역이나 제품 시장의 환경 분석 및 기회 포착을 위해 어떻게 자원을 이용할 것이며, 어떻게 경쟁을 할 것인가를 제시해 주는 의사 결정이다.
2. 경영환경변화와 경영전략경영이란 ‘기업을 운영하는 기법’에 해당하며
혁신노력, 리더십 등의 제 측면이 포함되어야 한다.
따라서 전략적 경영은 단순히 전략의 수립 이상의 것으로 기업이 어떻게 전략적인 센스를 가지고 경영을 할 것인가 하는 것이다. 여기에는 전략의 수립(strategic planning)도 당연히 포함된다. 경영전략 또는 전략경영에는 다음과 같은 세 가지 유형이
그 업무의 생산성을 높이는데 필요한 부지런하고 혁신적이며 희생이 따르는 작업을 하지 않으려 한다. 그러므로 아웃소싱이 필요하다고 역설하였다. 또한 요즘의 아웃소싱은 단순히 외주용역으로 고객의 비용을 절감시키는 차원을 넘어서 고객의 비용을 절감시키는 차원을 넘어서 고객의 비
경영으로, 외부 환경에 능동적으로 대응하기 위한 고객을 포함한 이해관계자 등 외부 지식 자원 유입에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이러한 당면과제에 대한 반성을 토대로 지식 창조 시대에 대응할 수 있는 본연의 목표에 충실하고자 기존의 지식 경영 방식을 혁신할 수 있는 새로운 모델이 요구되
유형
1. 창조인
: 유연한 사고와 창의력이 풍부한 사람으로 소신과 개성 있으며 끼가 있는 사람
2. 세계인
: 국제적 감각의 소양을 갖고, 세계시민으로서의 사고와 행동을 하는 사람으로 性, 人種, 世代 등 다양성에 대한 수용력이 높은 사람
3. 학습인
: 스스로 의욕을 가지고 끊임없이 학습