마케팅전략도 처음부터 다시 설계했다.
이 과정에서 제품에 대한 정체성(identity)을 재정립하였고, 소비자의 needs에 부합되는 concept을 개발, 그에 따른 제품의 차별화, 새로운 홍보, 광고 및 communication 전략 등을 준비하였다.
이러한 과정들을 통해 자일리톨껌을 새로운 형태로 만들었는데 Case 껌과 코
마케팅'에서 언급한 트리즈와 마케팅의 유사성을 참고하여 살펴보고자 한다.
1. 고정관념을 파괴하라.
차별화 된 마케팅전략을 위해서는 기존의 고정관념을 파괴해야 한다. 즉 기존의 제약 요건 및 고정관념의 창조적 파괴가 새로운 기회의 창을 제공한다. 예를 들어, 롯데제과의 자일리톨 껌은 “껌
경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영 성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전략분석 등의 방법을 이용해 성공요인을 파악할 것이고, 오리온의 중국 진출 현황과 성과, 나아가 오리온이 앞으로 나아가야 할 바람직한 전략까지 도출해 보고자 한다.
롯데의 막강한 파워를 뚫기 위해 많은 준비와 노력을 했고 그 결과 2위 업체로서의 자리매김을 확실히 할 수 있었다. 우리는 여러 가지 어려움 속에서도 철저한 준비와 노력을 통해 비록 1위는 아니지만 그에 나름대로의 성공을 거둔 해태의 마케팅전략에 관심을 갖고 후발주자인 해태에 초점을 맞추려
똑같은데 뭐가 잘나서 500원씩이나 받느냐는 것이다. 롯데제과는 2년여 동안 실패의 원인을 하나 둘씩 찾아냈고, 그 해결책 을 마련했다. 품질 개선은 물론 포장 디자인, 색상 등 다양한 각도에서 아이이어를 짜냈다. 시장조사, 소비자 반응, 이벤트 등의 마케팅전략도 처음부터 다시 설계했다.