전략을 펼쳤다. 별도의 패스트푸드 공장을 지어서 테이크아웃 덮밥, 캔디김밥, 웰빙 샌드위치 등 매달 30여종의 패스트푸드를 내놓고 있다. 이외에도 영화 예매티켓과 과자, 음료수를 묶어서 패키지로 판매하는 등의 문화마케팅, 세분화된 고객을 타겟으로 한 ‘어린이 전용코너’와 ‘여성뷰티존’의
대표가 각각 운영 총책임자로서 독립경영을 하고 있다. 오리온그룹에서도 사업부별로 독립경영을 하고 있다는 점을 참고하여 이 사례에서도 각 사업부문별로 나누어 어떻게 다각화가 이루어져 왔는지 알아보도록 하겠다. 먼저 각 사업부문별로 매출액 구조와 영업이익률 구조를 보면 다음과 같다.
그룹에서 분리하여 독립된 그룹으로 먹는 즐거움에서 보는 즐거움, 느끼는 즐거움까지 소비자 욕구를 충족시키는 사업 분야를 개척하여 국내외의 어려운 경영 환경 하에서도 사업영역의 다각화에 성공하고 있는 모델로 다른 기업들의 모범이 되고 있다.
특히 (주)오리온의 초코파이는 국내에서는 대
오리온은 2001년 9월 (주)오리온(구 동양제과)을 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터테인먼트 등 관련 16개사가 동양그룹으로부터 분리하면서 새롭게 출범한 젊은 그룹이다.
오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께
유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업을 다각화하며 비약적으
오리온그룹은 (주)오리온과 오리온스낵인터내셔널을 통해 전 세계인의 사랑을 받는 글로벌 제과브랜드를 육성해 갈 것이다. 경영혁신과 해외사업에 이어 이 시기 오리온그룹이 가장 관심을 가지고 추진했고, 또 업계로부터 가장 주목 받았던 것은 사업다각화에 대한 의지와 실천이었다. 오리온그룹은