대표가 각각 운영 총책임자로서 독립경영을 하고 있다. 오리온 그룹에서도 사업부별로 독립경영을 하고 있다는 점을 참고하여 이 사례에서도 각 사업부문별로 나누어 어떻게 다각화가 이루어져 왔는지 알아보도록 하겠다. 먼저 각 사업부문별로 매출액 구조와 영업이익률 구조를 보면 다음과 같다.
오리온은 경영시스템 부문에서도 각종 선진 시스템들을 조기에 도입 정착시킴으로써 성공적인 경영성과를 달성하고 있다. OMP(진열프로그램), BPR(사업재설계), ABC(활동원가회계시스템), HHC(영업과학화), 신인사제도, Core-Brand 전략 등을 통해 IMF의 위기 속에서도 오히려 기회를 선점하는 한 발 앞선 경영
오리온 초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지막으로 이러한 중국 시장에서의 전략을 바탕으로 미국이라는 신시장에 진출하는 방안도 모색해 보았다.
오리온 기업의 초코파이 경영 사례를 분
전략 체제를 만들어 내야 했으며, 서구의 경우와는 다른 매우 독특한 방식으로 노동력에 대한 통제의 틀을 구축하려고 해 왔다.
그러나 87년 이전까지만 해도 대기업의 노사관계 관리전략은 노조운동에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략의 필요에 종속되어 있었다.
현재 코카콜라는 미국 탄산음료시장에서는 부동의 1위를 고수하고 있지만, 비 탄산음료시장에서는 1위와 현격히 차이나는 2위를 기록하고 있다.
문제는 콜라를 비롯한 탄산음료시장이 매년 1%성장에 그치는데 반해, 비탄산음료시장(생수, 주스, 차, 스포츠드링크)이 8% 이상씩 성장한다는 데 있다.
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