5. Recommendation
The first step IIAC should take to become a true global leader in all aspects is to dominate the top position in Asia. Incheon is outperforming major competitors in terms of cargo capacity and facilities and we believe that IIAC’s future expansion plans will be suitable to keep the airport as the leader in the freight handling business. However, IIAC has yet to take over the
공항 운영체계 개선 및 시설배치 조정 등을 통한 공항운영 효율
극대화 추진
나. 시설과 서비스를 획기적으로 개선함으로써 주변공항과 경쟁에서 우위를 선점하고
허브공항으로 도약하기 위한 기틀 마련
7. vision 2015
인천국제공항공사는 16일 새로운 비전과 경영전략을 담은 '글로벌 IIAC 2015'를 공
.
공사측은 6개월이라는 짧은 기간에 구축이 완료된 TMIS의 안정적인 가동으로 △생산성 향상과 경영효율화 △효과적인 고객관리 등의 효과가 가시화되고 있는 만큼 가장 안전한 공항, 최적의 서비스를 제공하는 공항, 그리고 최고의 수익을 창출하는 국제적인 허브공항으로 도약한다는 전략이다
.
전략공유체계
노사협의회 및 임단협
사장과의 On-Line 채널
간부직원 첨령도 조사 시행
윤리인식도 설문조사 시행
성과평가와 연계방안 마련
1.공기업의 개념
- 정의
- 경영 형태
2. 경영구조
- 설립시기 및 목적 / CEO /
이사회 구성 및 운영 / 주주 및 자본구성
3. 비전 및 주요사업
-
공항은 민·군겸용 공항이며 지역형평성 측면에서 단거리 국제선을 위해 민간공항청사를 운영하며, 양양공항은 영동고속도로 확장이전에 영동지역 접근성 향상과 단거리 국제선을 위해 지역형평성 측면에서 건설하였다.
국내 공항의 운영주체는 한국공항공사와 인천국제공항공사로 이원화 되어 있