경영전략전개를 통해 아래와 같은 능력향상을 이룰 수가 있다.
① 환경대응의 절대적 필연성과 위기의 공유감
② 환경예측과 대응방법의 구축
③ 전사적 관점의 육성
④ 부분간 협조체계의 확립
⑤ 기획력 및 문제대응력 함양
⑥ 전사적 커뮤니케이션의 활성화 등
이 기대효과는 경영전략 도
방법이다.
이러한 과제를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 환경의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 내외 경영환경 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 환경 변화가 국내 환경에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있다. 이러한 입장에서, 전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서
전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
우리 기업들의 대응추세는 경영전략의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적
경영을 실천하는 대표 기업으로 인식되고 있으며, 소비자들은 존슨앤존슨
제품에 대해 높게 신뢰하고 있음
‘우리의 신조(Our Credo)’ 을 전 세계의 모든 임직원이 공통적으로 이행하고 직원
상호간 공감대를 형성할 수 있는 리더십 스탠더드를 규정함
전사적인 차원에서 임원 컨퍼런스, 경영
3) 월마트의 성공적인 사업다각화 전략
월마트는 기존의 핵심사업과의 시너지를 창출할 수 있는 방향으로 사업다각화를 모색했다.
즉, 여러 유통부문 중에서도 할인유통업에서 사용하는 재고관리 기법을 동일하게 활용할 수 있는 사업 분야들을 선택한 것이다.
실제로 월마트가 샘스 클럽(Sam’s Club