경영전략전개를 통해 아래와 같은 능력향상을 이룰 수가 있다.
① 환경대응의 절대적 필연성과 위기의 공유감
② 환경예측과 대응방법의 구축
③ 전사적 관점의 육성
④ 부분간 협조체계의 확립
⑤ 기획력 및 문제대응력 함양
⑥ 전사적 커뮤니케이션의 활성화 등
이 기대효과는 경영전략 도
전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
우리 기업들의 대응추세는 경영전략의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적
방법이다.
이러한 과제를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 환경의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 내외 경영환경 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 환경 변화가 국내 환경에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있다. 이러한 입장에서, 전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서
전개하는 방법' 을 의미한다.
그러면 여기서 한번 '전쟁'을 '기업'으로 대체시켜서 살펴보자. '기업간 경쟁에서 이기는 방법', '경영을 위한 기획에 관한 일', '경영을 종합적이고 전사적으로 전개하는 방법'. 이처럼 전쟁과 기업간의 경쟁을 동일시하기는 어렵지만 군사용어로서의 전략의 의미를 경영
도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도되고 있음
- GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 'DFSS/innovation'으로 명명된 6시그마 방법론을 개발