지식을 활용하여 창의적인 일을 함으로써 부가가치를 창출할 수 있는 사람이 사회를 주도 해 나갈 것임.
5. 지식경영 방법
Codification : 성문화된 지식의 재사용에 의해
신뢰할 만한 높은 질을 가진
빠른 정보 시스템 실행 가능
Reuse Economics : 재활용 강조,
표준화된 해법 사용,
전체적인 수익의
경영의 도입 배경
출범 당시부터 유명브랜드와 시장제품으로 이분화 되어있던 캐주얼 시장에서 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄수있는 제품인 “고품질 중가격 제품”으로 시장에서의 비교우위를 달성하는 전략과 “다 브랜드, 서브 브랜드” 전략으로 초고속 성장을 했던 이랜드였
지식경영이 조직경영측면과 고객측면, 그리고 종업원의 측면에 있어 어떠한 효과를 가져다주는지 다룰 것이며, 이어서 'Tata Consulting Service'의 사례와 마찬가지로 다른 기업에서는 어떻게 지식경영을 하고 있으며 어떠한 효과를 보았는지 국내기업인 ‘삼성’, ‘LG’, ‘이랜드’, 그리고 국외 금융기업
이랜드는 2000년을 `지식경영`의 해로 삼아, 세계최고의 '지식회사'로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.
이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업
이랜드는 2000년을 '지식경영'의 해로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.
이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사