Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
1. 조직변화의 개념
조직변화란 조직의 의사에 관계 없이 일어나는 불가항력에 의한 변화나 과거에 일어난 자연적 변화가 아닌 어떤 목적을 갖는 변화를 포함하는 개념이다.
환경과 상호 작용을 하는 개방시스템으로서 조직은 성과향상 제고, 조직생존을 위해 환경
Ⅳ. 조직쇠퇴 극복방안
1. 집중형 쇠퇴 극복방안
① 너무 강한 지도력으로 하부계층 종업원들이 많은 제약을 주는 경우가 집중형 쇠퇴이며, 이를 극복하기 위해 권한의 하부이양이 필요하며, 경영자와 문화 변화 노력이 필요하다.
② 원가, 품질의 적절한 조화가 요구된다.
③ 판매, 기술혁신 강
Ⅰ. 학습조직의 개념과 중요성
1. 들어가며
1) 학습
경영조직론상 학습이란 경험이나 지식의 결과로 영속적 행위의 변화/ 혁신을 가져오는 것을 의미한다.
2) 조직학습
조직학습이란 개인에 의해 창출된 지식이 조직수준으로 확장되어가는 과정을 의미하며, 지식이 조직전체에 널리 확산되어 구
3. 태도 변화와의 저항
1) 태도 변화의 설명 이론
① 인지 부조화 이론
인간은 가급적 인지의 일관성을 추구하므로 둘 이상 태도간의 부조화/ 행동과 태도간의 불일치 등 인지의 비일관성에 의한 부 조화가 발생한 경우에는 불편한 감정과 긴장을 유발하게 하여 개 인은 부조화 감소 노력을 통해
정보전달매체의 종류
직접대면(가장 질높음)→ 대화→ 비구조화된 문서→ 구조화된 문서→ 수치자료 등이 있다.
2. 과업관련 정보특성과 정보기술(perrow의 연구)
1) 과업의 특성과 정보특성
① 과업다양성과 정보관계
높을수록 사전계획이 불가능하며, 많은 양의 정보가 필요하다.
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